pengyr 的个人空间

pengyr(UID:49309) 新手上路

主页访问 : 2163 次

威望 : 0 6SQ币 : 389 赞同 : 0 感谢 : 7 Q豆 : 0 个登录 : 0 次

6.不许随地大小便！　　我们的管理规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。　　管理规则对中国企业最为迫切。规则有两层含义，一个是程序，一个是制度。程序就是教员工作正确的事，而制度是防止员工做错事。形象地讲，程序是假...

8.不懂123 　　在日本乘火车买票、看电影买票，都会很有秩序的排队。在工厂、买东西的窗口很自觉的排队。自行车的摆放，汽车停车都整整齐齐。日本非常重视秩序，日本的工厂里不需要管工，做了很严重的错误，以前要切腹自杀，现在不自杀了，但是精神还在，我们只要管工...

体系要求指定人员都有权的，至于时间应该得看问题解决得如何了。而原来公司的管代只规定：质保部经理有权停产4小时，总经理有权停产一天。我觉得这是错误的，只要质量问题没有解决，负责产品质量的人员（包括检验员、质保部经理、质量工程师），都有权停止生产。

需要什么资格能参加啊?

管理思想是好的,可是真正掌握了又能够应用的有哪些啊/

更多 » 关注 0 人

更多 » 被 0 人关注

关注 0 话题