Charlesliao(UID:49523) 新手上路

改革绩效考核, 增加浮动

2006-01-16 17:49

如果你自己不行或者不喜欢做, 可以请求你们的IT给编个小程序, 两下搞定!

2006-01-12 17:52

把当时面试的情形再说一次, 让大家让分析一下!

2006-01-05 23:29

Learn english, should be do more communication with others, do not be shy, just try.

2005-12-30 21:50

我不暂成品质是门面的说法， 我们做品质的目的是用最低的成本做到最好的质量， 这一原则不能改变， 只是有时在操作过程中可灵活点.

2005-12-10 17:54

在所属范围内不能处理或决定的时候，你需要将问题汇报

2005-12-10 17:58

同意!!!!1

2005-12-06 13:57

先理解你老大的用意是什么, 如实在不能理解, 建议先做吧, 做完再问.

2005-12-12 20:47

今天白天刷新一次网页用了我5分钟， 哎， Admin,请给予解决。

2005-12-01 17:23

我做过本机测试, 并非本人机器的原因呀.

2005-12-02 00:50

质量与产量的重要性需要需根据具体情况具体安排，假设规定的时间内完成规定的量，那么当时间非常坚强迫的情况下， 产量显的重要点， 相反， 刚应强调质量， 当然， 两者是兼并的， 只是根据不同的情况侧重点不一样而已。

2005-11-30 15:13

深圳罗湖的QA TEAM欢迎你，哈哈

2005-11-29 01:22

什么也可以实践一下呀

2005-11-28 14:30

质理的结果直接影响公司的发展

2005-11-26 20:27

太客套了,~~~~~

2005-11-26 12:14

the power is the best important in company

2005-11-24 21:21

还有各地的工资水平也不一样.

2005-11-25 12:41

小公司大多行人性化， 如实在不行， 就行标准化， 当然， 首先得到老板的支持.

2005-11-25 10:21

善意的做假还是可以理解的.

2005-11-25 10:24

帮我看看有没有关于数据录入方面的，多谢，charles_hai#hotmail.com

2005-11-25 10:53

不错， 有想法，我是深圳的

2005-11-25 10:46

其实干这行在哪都是一样， 如果你的老大对这事不理睬， 那么出了超过你范围内的问题， 那么责任人是你老大， 因为这需要领导的重视.

2005-11-25 11:01

当你不能与他沟通时, 建议直接把数据及该他配合的项给到你的经理, 让你经理与他的经理沟通, 切记不要指示其它部门的同事做事.

2005-11-26 20:35

各位同仁有没有更好的方法可以降低错误率? 多谢赐教!

2005-11-24 21:15

我曾看过朱兰质量手册, 但可惜没有太大的发现. 错误率是由制程的OP出现的,用过80/20, 但是效果不好, 现在束手无策.

2005-11-26 12:10

你说的很对, 我曾做过聚类分析,结果显示真的是80/20, 但需要从类型上入手, 比较难,因为OP的能力有限,但是从OP的方面来80/20,结果却是46%的人制造了80%的错误. Appreciated if your can give some ide...

2005-11-26 20:14