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6 sigma

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分析的透彻。我个人的看法是Define和control最难,define阶段决定了整个project的方向和目标,这个是容易走偏的。Conrtol阶段是如何能保持成果,这往往要和根深蒂固的旧系统旧观念旧利益做斗争的,也是对BB领导能力的考验。

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是的,CP好但cpk好,说明产品的集中度不错,不过没射中把心而已,这个调整工艺控制参数之后是容易解决的

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QC小组的工作和6 sigma 项目本身就是2个概念。6sigma 项目是你通过6sigma的方法和步骤而达成预期目标。你如果没有使用6sigma的方法怎么能称为一个6sigma的项目呢。我所知的6sigma BB证书都是要实际完成一个项目,而且不是随便一个项...

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恩,完事开头难,相信有了这个理论基础,楼主的项目就可以有保障地开展了

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