wsb2008(UID:496404) (VIP)

5S工作是不分民企，国企和外企的。

2013-05-10 17:14

口说无凭。这种事一定要留记录，搞质量的要学会自我保护

2013-05-09 15:47

台企口碑大都不好。

2012-12-14 17:38

了解供应商的工艺，QC七大工具，ISO质量环境体系标准要求，产品性能及装配要求等等。

2012-12-29 21:25

之前我公司也遇到橡胶与铝件脱胶的问题，但原因也没找到。

2012-11-28 12:21

有罚也要有奖，这才公平。操作者和检验员发现不良，却大都被认为是应该的，没有奖励。

2012-11-29 11:20

生产品质一个副总，既是运动员，又是裁判员。品质部门在公司就是服务部门，只好牺牲它了。

2012-10-25 21:19

先低头做事，后抬头做人。如实在不适应，走人！

2012-08-09 10:03

谢谢啦！本公司召开供应商大会是不收会费的哦，且一般不会拖欠货款的。企业也要讲诚信是不是？

2012-07-20 20:38

公司未建标，可送外部校准。可送一部分器具校准，其余非强制性校准器具可与之作比对，这样费用低一点。也可根据使用实际，适当延长校准周期。

2012-07-13 12:01

首先接到顾客的订单，就应对产品的技术要求实施评审，确认己方的能力及可能遇到的问题。样品试作后交顾客确认合格后才能开始供货。如当初样品合格，而今产品不合格，首先应自身检讨并设法改善。如当初样品就不合格，应尽快与客户协商修改图纸。若客户不愿改图纸，也应与客户协商签...

2012-07-13 16:31

如果有新项目主动要求跟进。作为质量管理人员，必须在产品设计，研发，导入，试验，样品确认阶段介入，了解生产特性，参数要求等。只有这样，今后才能了解产品，抓住生产过程中管控的重点。

2012-07-04 11:32

lz是三星？还是大金或富士通？

2012-07-04 11:35

小故事蕴含着大道理

2012-07-13 11:02

10分钟看了值！！！lz这么好的东东拿来分享，谢谢了。6西格玛品质网真是一个难得的学习平台。我们质量人不仅学习了经验，也由此感悟了人生。收藏起来还要再看N遍。

2012-07-03 19:20

顶！很全面、很系统。自己先培训学习一遍，以后用得着。

2012-07-15 12:28

写的不错，有同感。

2012-12-11 21:55

这才是关键，日企都是鬼子说了算的。

2012-12-29 20:41

先埋头做事，后抬头做人。

2012-07-12 09:11

目前我所看到的生产厂家是手工作业的。因为不同品种过滤网的外框形状是不规则的，且有一定厚度，个人认为自动切割机不易作业。切割机没见过，也不知效果如何？!

2012-07-15 12:57

本人每年亦有此烦恼，以下仅供参考：1.选定目标供应商（本公司有200多家），建议采购金额较大、重要零部件、配合度高的供应商中邀请；2.年度供应商综合评价（质量、交货期、价格、技术开发等方面），会上实施表彰；3.采购、质量、设计部门分别发表报告。包括来年的主要原...

2012-10-25 21:45

有支援的又有预备的，可见公司高层对品质现状不满，R迟早是要走的。人是因为生活而工作，不是因为工作而生活。既然到了要小孩的时候，不如趁现在局势不明朗就要一个吧。早晚也是要的。如不想，那就要想好今后的发展方向，抓紧时间充电。跳槽不赞成，又要重头再来，你确信一定就能...

2012-07-04 12:34

个人认为，私企的发展与老板个人的思想观念有关。就我接触的稍有规模的私企来说，一般流程、制度都是有的。但问题是，一方面制度、流程的适宜性不足（未考虑企业自身的能力、资源、文化等），另一方面执行力不足。规定一套做起来又是另一套。

2012-07-03 20:07

顶，谢谢楼主的资料。

2012-08-07 10:21

文章没分段，看得虽累，但绝对有lz做事的风格。语不惊人死不休，累不死你不罢休。lz取得今天的成绩跟执着的意志是分不开的。

2012-07-06 16:09

说的太好了，过程检验要同工序控制和质量改进结合起来。

2012-12-14 18:58