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你只选中一部份作为上、下标即可,其它的不用选择。
2007-01-25 14:11
能否把路径告诉我呢?我找不着呢。
2007-01-19 13:43
我公司最近到了年度管理评审,其中之一的项目是:SPC的运用分析及CPK的能力分析。 我真的不知怎么来准备这方面的资料,因我们的作业过程基本上是手工作业,所以5M1E影响特别明显,使SPC做得一团糟,主要原因有: 1、人员流失率太大; 2、评估/量测技术不...
2006-12-29 15:16
谢谢楼主的热心帮助!我公司也在做QCC等一系列活动解决品质问题,可是我个人认为在我公司做SPC图是没必要的,异常点太多(因我们老换人、原材料,改变作业手法等),但我就不知怎么去说服领导,因这是客户要求做的。
2007-01-04 08:59
呵呵,一般情况下,大家都知道作SPC图是有一些用的,不过确实我们公司的情况特殊,它是短短几年时间就迅速状大起来的。但我们生产的产品不单一,根据不同的客户要求,产品所用的原材料改变很快。SPC图出现异常点后,刚把原因找到,但因5M1E的变化,在后续工作中可能已经...
2007-01-06 08:36
看来LZ公司没推行5S及以上哦
2006-12-08 08:31
我们的是: 以顾客为中心 技术领先 全员参与 持续改进
2006-12-07 08:14
嘿嘿,我一直以为公司就是这样发家的呢。但看到好多人的反应,才知道仅是一些公司的作为而已。我们公司也是这样,搞品质的老是给别人罚款,现在我们科与生产科真是明争暗斗了,受害的还是我们这些搞品质的人哟!
2006-12-05 08:21
那是当然,我会尽我可能来帮助别人的。
2006-12-01 08:27
唉,郁闷,给龙老大发了短消息,可是没回音。 老乡,请问你在哪高就呢?
2006-11-24 10:52
呵呵,我也想重新注册,可是我的邮箱只有一个,已经在这儿使用了,不能再次运用,所以只能想办法把我原来的取消。 怎么和老大联系让他把我的取消掉呢?谢谢大家!
2006-11-18 17:09
好呀,请发E-mail到xwxllkj#163.com.谢谢!
2006-11-20 08:50
我们有收卷标准呀-------收卷偏差≤5mm;我们的操作要求是把收卷张力调到180----300Npp之间呀。 如果所有的标准要求都要把员工如何调节的步骤写上的话,那不是作业指导书成长篇大论了!
2006-11-17 20:08
呵呵,给龙老大发了邮件,他真的帮我把原来的销了,现我把那名重新注册已成功了。感谢大家的热心帮助!在此特别谢谢龙老大,在百忙之中帮我除忧解难!
2006-11-30 08:17
你把那份报告转换成PDF格式嘛,然后发邮件到各部门,再抄送到老大那儿一份不是就可以了!
2006-11-17 18:47
从5M1E考虑把数据层别一下。 从记录的数据来看,应该有问题,要求精度是0.01,可记录的数据尾数不是.00就是.50。
2006-11-15 20:55
呵呵,不好意思!开始把规格值的小数点位置看错了。 不过,个人认为从数据记录来看,不同颜色是否是不同的员工操作的, 有不同的偏移,建议把他们层别看来,看谁的好,再标准化给予控制。
2006-11-15 21:08
唉,现在好多的公司都是把这个SPC作给客户看的,而没有起到实际的作用。
2006-11-15 21:21
非常赞同第一句,我觉得你应多看看余世维的《执行力》比较好,要学会怎么管人,要多放权于人,把你原来的成功经验告诉他们作为参考,而不是照搬(因人不是原来的人,事也不是原来的事)。
2006-11-17 19:25
呵呵,我终于把附件传上来了!不过它的缺陷是没有声音。
2006-11-13 16:55
这对学习者影响不是很大,因为你可以看到具体的操作,每一步是怎么得来的,比别人直接用理论讲解要直观得多。
2006-11-15 08:18
这是因为你下载的东西过多,你最好看一下那些下载的要金币,那些不要,对你是否很有用,然后有选择性的下载,这样可控制你金币使用。 你可以每天登录论坛后,在界面的左上角有一个签到台,在那里你可以得到一些金币。
2006-11-15 08:23
我刚使用此操作软件,没有进行整理。此次主要是看大家的反应,如果好的话,以后不断改进,以便做更多的运用软件视频教材以供大家学习。
2006-11-15 19:42
怎么很少人有反应呢?觉得对你们的帮助到底大不大哟?!或者哪有需要改进的地方请说一下呀
2006-11-17 17:53
我喜欢有魄力的上司,这样搞品质的人才有出路。
2006-11-13 17:10
我还以为是学习资料呢,搞了半天还是搞宣传的唆!
2006-11-15 19:46
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