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质量管理
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2013-07-12 xbass 回答了问题, 培训下属就等于提高自己
2013-07-12 xbass 回答了问题, 就我公司现状，大家指点一下SQE该如何定位？
楼主说的，属于管理基本常识。说的四点，非常到位。 管理，就是要带队；要带队，就得清楚目标，让人家认同你的价值观、方法论。这些都离不开培训。 管理成功的标志是：是不是带出了人才；你走人后，部门不会受到大的影响。
本帖最后由 xbass 于 2012-7-9 13:48 编辑 谢谢你，回复得很具体。同时也谢谢楼上各位。 所谓管理无定式，各有各的看法非常正常。具体情况不同，管理方式也会出现差别。因此了解公司现状才能对症下药。 我们公司大概现状如下（注：本...
本帖最后由 xbass 于 2012-7-9 14:36 编辑 关于SQE的定位，我觉得有个误区，即认为是“管供应商”的。而我认为是管“质量”的。 从质量管理全局来看，供应商与组装厂可以看作是“同一生产线，不同工序”。他们在共同完成一件产品，只是处...
唔，很好的建议，值得思考！ 另请各位就本人提出的工厂与供应商双方“标准一致、检验方法一致、抽检方案一致”三个一致作为SQE工作的基本切入点，不知如何看法？请大家提点建议。
本帖最后由 xbass 于 2012-7-9 22:11 编辑 谢谢，我回复你的几点问题： 1、来料标准是由质量部门牵头与研发部共同制订的，部分项目根据采购价格适当进行让步调整，并由以上各部门签字后生效。新物料引入时，由采购部门送样，质量部门SQE...
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2985 次浏览 • 11 个关注 • 2013-07-12
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