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可是我的客戶不是這么通情達理呀....
2012-09-19 10:49
不好意思,7/8這時間不湊巧,真遺憾!期待奇跡發生...
2012-07-02 07:54
是哪個標準號?能否分享一下這個標準?
2012-06-07 08:06
質量部門的工作好不好開展,和老板的觀念,眼光有很大關系,如果老板的觀念陳腐,目光短淺,不知如何處理品質不良事件,工廠管理團隊的品質觀念又薄弱,在這種環境下,我只能講:適者生存!
2012-06-08 15:32
就是從產品檢驗到制程控制,產品檢驗最終還是浪費,制程控制就是避免不良產生. 1.就是要定出標準的制程:制程穩態且制程能力達到一定水準;2.以此標準制程定出標準的制程參數和所用的材料規格,然后再維持此規 格; 3.在標準的制參數和材料規格中,選出關鍵的制程參數...
2012-06-26 15:50
你好,請問是否有JEDEC/ECA JS709的標準可分享一下,謝謝!
2012-04-27 11:13
我講的供應鏈的風險是指:導致斷貨的風險,如供應商倒閉,地震,或自然災害,導致供應鏈效率降低的風險,如成本上漲,等等,是否有這方面的資料可供參考?
2012-04-06 13:36
還要抽獎?還不如直接買,看誰要買的,反正我是想買一支.
2012-04-03 09:36
樓主,能否寄給我一下,非常感謝!1502089164@qq.com
2012-09-14 11:08
肯定知道，主要是后在的五大核心工具，你知道嗎？
2011-10-07 08:00
Very good, if the get-together venue is in Dongguang, I will attend it.
2011-09-01 16:11
轉行是對的，有機會我了轉
2011-08-10 13:49
8D只是一個方法，信息流如何傳遞？
2011-08-10 08:23
當然是先溝通，如果要用權力做事，你首先要確定，如果這幾個不聽話的工程師明顯的工作態度出了問題，你要處罰他們，你的正主管是否支持？否則的話，你就不能憑你的副主管職位來壓他們。
2011-08-10 08:19
這個環境不適合理，你早點離開，找個適合你的環境，供應商輔導也要老大的正氣和支持，沒有這兩點，你作輔導也是混日子。
2011-08-10 13:59
你的問題模糊啦，漏鎖的話，可以將防呆等級提高到目視級別，可以一個螺絲一個坑，如果鎖緊的問題，可以控制扭力和時間。
2011-08-02 09:32
做品質這塊是很不好做的工作，完全需高層支持，如果高層不支持的話，你要么是被老板搞走，要么是覺得工作氛圍不好自己走，還有一種情況是，左右逢源，老板想看什么樣的績效報告就做什么樣的"報告"，這種情況就是看你的運氣，能做這久，其實這種狀況是老天對...
2011-08-02 09:40
就是寫你在SPC這塊的推行工作報告，先計劃如何做，如何執行，如何確認SPC的推行成效，后續如何改善，這就是SPC的PDCA報告，我想重點是在C階段，這個階段，不是SPC分析的檢查，是你推行SPC成效的檢查，可能從管控界限壓縮、失控率或改善時效來執行。
2011-08-02 09:36
是產能極限調查
2011-08-02 09:45
嚴重度是針對后果，要訂嚴重度的話，你要先有失效模式，再看產生什么樣的潛在失效后果，看后果嚴重到什么程度。
2011-08-01 14:47
周六加班有加班費就可以呀，如果沒有加班費，那就趕快離開吧！
2011-08-02 09:27
多勞多得，但一天只能簽一次到呀，一共只過了三天，卻有很多人己簽了4次
2011-07-04 08:11
你好，那怎么我今天7/5簽到時，我前幾天的簽到次數又沒有了呢？
2011-07-05 08:05
很贊同你，我也是這樣認為的，我認為這個簽到應是公平的：你的時間花在哪你，你的成就就在哪里，但我堅持到6SQ,但卻沒有成就感，這會挫傷各位的積極性，請管理員處理一下,多謝!
2011-07-04 10:21
確實是，那你有沒有發現這個公司的SB的作法真的很低級呢?
2011-06-24 10:26
也發一個給我吧，謝謝！moxford@foxmail.com
2011-07-08 09:41
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