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不是我打击你,我几年前就从质量体系专员开始往质量经理爬,成功后,发现其实质量经理也是个虚职,在一个企业要想真正的抓好质量控制,一定要有实际职位,比如你可以往人事经理发展,抓人员质量,提高员工岗位技能,也可以往产品经理发展,抓产品质量,也可以往客户经理发展,抓服...
2014-04-17 09:39
中国人已经把ISO过于形式化了,我觉得 小企业根本不需要过这个认证,改版其实挺好,让ISO真正有效的管理符合国际化标准的大型企业,小企业先生存下来,再谈其它吧!
2014-04-17 09:35
质量也好,品质也好都是在 活下来的前提下 才能想更多 比如活的更好。 现在 大形势 经济环境有巨大泡沫,很多企业都在缩编 先下手的就是 质量、行政人事这两块。 我认识的不少质量部 人事部 行政部的朋友们都或多或少的遭遇了 降薪、缩编、劝退等等问题, 只有业务部...
2014-04-17 09:32
我想报考中级。不知道贵网站是否可信。
2012-12-24 13:22
你们单位的人事.......好无语.....
2012-11-23 09:32
清单应该有,应该经过审批
2012-12-12 16:51
不懂楼主想要表达什么 我是品质部的,但是我们部门就要负责搞好体系的组件 维护。会有公司只招做体系的人么...
2012-10-19 10:12
就生产1-3个?这里撇开常理上讨论的合格率,如果我是采购方,就1-3个产品还有不合格的话 以后是不会再有合作机会了。
2012-10-19 11:38
根据公司实际情况写啊,别套用别人的都是无用的客套话
2012-10-17 17:15
恭喜 还是那句话 大树下面好乘凉 最高领导想要推行一切都好办。最高领导如果只是想要谋一层华丽的外衣 那一切都扯淡
2012-10-19 10:10
SOP谁用谁写,SIP由监督部门 根据现场实况 根据SOP制定。
2012-11-23 09:34
①领导决策 ②审核结果和绩效挂钩
2012-09-20 16:49
内审的范围是全部的过程和全部的部门
2012-09-20 09:45
新文发布要得到审批、文件的更改也要得到重新审批,只要你满足以上两点,是手写的一样可以啊,只要你有纸质的证明文件在就好了,当然 就像你说的 有的公司有可能没有电脑,那么全部质量体系文件全部是手写的也是可以的呀
2012-09-20 09:34
我是先看的APQP,然后看的SPC、MSA
2012-09-19 14:50
同志 我被你提出的问题雷了一下
2012-09-18 10:56
这是唯一途径 别想走捷径
2012-09-18 14:44
我真觉得没必要好不好 体系专员说好听点的是搞体系,说不好听点和文员有什么区别啊, 质量人最好把眼光放在实处上,然后兼做把公司的体系的建立和运行维护带做掉。不然公司一旦开始走下坡或者人事变动 体系审核员这种可有可无的第一个被裁掉
2012-09-20 09:38
欧美公司给这点工资 我有点匪夷所思了...
2012-09-18 11:02
我觉得战争是不理智的,但是可以打经济大战
2012-09-14 09:39
一二三四级,标准里有说
2012-09-11 10:33
发放合格证等于你们厂家向客户保证你们的某款产品符合国家或世界上某项标准,或者是安全方面的或者是限值界定。
2012-09-07 15:26
被连续放假一周震撼到了
2012-09-07 15:07
这个要看你生产线上员工的执行力了 领导的意识其实蛮先进的。
2012-09-07 09:49
质量意识的培养需要你领导先有这种意识 如果你领导没这个意识,那你根本无法推行工作 也根本组织不起来有效的培训
2012-09-07 09:50
跨部门的是程序文件 作业指导书里面会分部门 分岗位 分工种详细教你怎么做
2012-09-06 16:07
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