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llqqyy(UID:501696) 初级会员

体系与流程管理融合实践者

浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 6045 次

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流程性产品如果按第五版(红蓝合并版本)的要求进行,是有点不适宜的,结构的分解不像组合类产品有边界,能够定义。个人看法,虽然很多企业通过了IATF16949认证,从行业供应链来说,材料层级很多已经是四级供应商了,很多要求其实并不明确,单从五大工具来看,也并不是都...

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     公司都是研发项目,每次打样就三五个样品,怎么做质量管控,应该做那些预防动作:我觉得看产品的复杂程度,如果是优化类的产品,给老客户打样,看看研发、市场对这个产品的要求与理解,如果是研发自己全流程处理对接,跟进是否转化为正式立项的项目来执行。有时候研发打...

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一般采取提问的方式。问题该怎么提?如果是完全按照条款来问,业务部门估计没有几个人能够理解问得是什么,主要查什么,而且也不利于审核双方的有效沟通。所以体系文件制定时,接行业地气、公司地气非常重要,既要涵盖体系条款的内容,又要进行落地的转化。这是体系工程师的主要工...

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      我记得有质量“三步曲“之说,质量策划,质量控制,质量改进。要回答这个怎么做质量策划这个问题前,要问自己什么是质量策划?制定质量目标,并确定必要的过程和资源以确保达成目标。围绕这个目标,利用过程的方法进行业务流程的化整为零,确定基本的流程管理体系架构...

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