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体系与流程管理融合实践者
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可以兼职么，哈哈。
2025-04-24 17:31
流程性产品如果按第五版（红蓝合并版本）的要求进行，是有点不适宜的，结构的分解不像组合类产品有边界，能够定义。个人看法，虽然很多企业通过了IATF16949认证，从行业供应链来说，材料层级很多已经是四级供应商了，很多要求其实并不明确，单从五大工具来看，也并不是都...
2024-05-27 09:08
加油！
2024-02-20 10:35
公司都是研发项目，每次打样就三五个样品，怎么做质量管控，应该做那些预防动作：我觉得看产品的复杂程度，如果是优化类的产品，给老客户打样，看看研发、市场对这个产品的要求与理解，如果是研发自己全流程处理对接，跟进是否转化为正式立项的项目来执行。有时候研发打...
2023-12-11 10:50
一般采取提问的方式。问题该怎么提？如果是完全按照条款来问，业务部门估计没有几个人能够理解问得是什么，主要查什么，而且也不利于审核双方的有效沟通。所以体系文件制定时，接行业地气、公司地气非常重要，既要涵盖体系条款的内容，又要进行落地的转化。这是体系工程师的主要工...
2023-12-11 10:35
我记得有质量“三步曲“之说，质量策划，质量控制，质量改进。要回答这个怎么做质量策划这个问题前，要问自己什么是质量策划？制定质量目标，并确定必要的过程和资源以确保达成目标。围绕这个目标，利用过程的方法进行业务流程的化整为零，确定基本的流程管理体系架构...
2023-11-09 14:57
1、立即采取调查分析：如果这个供应商其他物料的质量，交期，服务，成本等维度评价下来还不错，只是你提到的某种物料不良较多，那就进行原因的分析，根据原因分析的结论来制定后续的行动计划。一般如果是合作比较久的供应商，如果是新的物料供应，物料比较复杂，技术难度高，会存...
2023-11-07 14:38
1、有没有更新的机制要求？一般FMEA都会从FMEA手册转化公司内控的指南、规则类的三阶文件.特别是对SOD的打分,结合公司的产品及产品制程,我们如何定义这些分值?有没有比较接地气的案例可以举个例子 2、如果有更新的机制，而没有执行？说管理的疏漏太笼统，一般可...
2023-10-30 11:31
结构化的开发流程，在不同的阶段去定义过程指标和结果指标。过程类：流程合规率，问题解决率、风险对策制定率，产品规格实现度，变更闭环率，结果类：良率，客户认证通过率，通过XXXX次XX数量的订单验证，客户投诉次数/率等.
2023-08-29 14:57
1、谈谈对FMEA 的认识：不管是系统FMEA,设计FMEA, 过程FMEA都是技术风险分析的手段。一般DFMEA 输出完，产品的DVP 实验大纲就基本有形了，PFMEA是需要设计FMEA作为输入的额，以产品实现的过程流程图工序展开，从5M1E的维度进行失效模...
2023-01-31 10:02
现在的标准结构基本都是以过程为导向，PDCA ,基于风险的思维模式。整合其实就是考虑各个管理标准的的边界和范围，管理目标是什么，组织风险及机遇是什么，如何将公司的业务化整为零用各个过程（流程）来定义，监视和测量，然后持续改进。我说的不全哈。可以请个咨询老师整整...
2022-08-18 15:41
在产品设计开发的流程中，CP我们就定义成输出的表单，至于如何做cp，我们有CP作业的指南，指南归属为三阶文件。
2022-08-18 15:29
这说明我们质量事业大有可为、应该有做为。
2016-02-23 08:50
也遇到过，研发让两家供应商出二维图，在样件批准时，分别做确认。但是同样的零件，尺寸公差一家放得很大，材料也有差异，在使用的时候按照产品的不同等级要求使用。对于验收来说，还是以各自的图纸为依据，一般这样的物料都是有内部的特殊差异管控。
2016-02-19 15:00
如何利用工具更快速的了解问题、分析问题，抓住改善的要点，是工具的美好初衷。 作为质量人推广适合企业当前的质量工具责无旁贷。
2016-01-27 16:01
钉钉就可以
2016-01-20 14:55
APP增加个，问题讨论更加有主题性，希望有大咖能在线的视频、语音等提问交流！ 感谢6SQ平台，希望越来越好！
2016-01-19 13:15
公司应该有个基调，没有标准的时候建立相应的标准，然后根据客户端、生产端等实际反馈来调整标准，加严？降低？都需要生产、技术、品质三方达成共识；比如特采，也分分类，严重的缺陷？次要的缺陷。如果经常特采一些次要的缺陷，而对产品实际质量无影响，客户投诉风险基本不存在，...
2016-01-18 09:33
变速箱零部件开发应该是汽车上比较关键的部件了，这样的周期也差不多吧，就看项目意义何在？对于国内企业来讲，抢占市场当然要缩短开发周期，快速推向市场喽。
2016-01-15 11:31
什么公司？
2016-01-14 10:56
一般审核员都是附近地区派的，在定合同的时候可以提一下，基本上短途的么，都公司自己出喽，客气一下，有好处的，你懂的。
2015-12-14 16:21
也不一定是内外部标准不统一的问题，客户首先对产品有一个感知质量。 还是先看看市场反馈的都是些什么问题，分分类，次要的，主要的。 还可以针对反馈较多的客户群进行质量信息的收集、满意度的调查等等。
2015-12-14 16:13
看在什么样的公司做质量经理了，如果只是充个门面，懂不懂有何访？
2015-12-14 15:34
35岁是一个非常微妙的年龄，是人生的第五个7年，奋斗OR安逸，问问自己的心和说走就走的资本。改变必然是痛苦的，或重生、或变数......,人生就是一个过程，问问自己想要什么，就有答案了......
2015-10-20 09:47
首检的目的就是防止批量的不合格，把握产品大方向。只要产品稳定，就可以适当来调整首检的项目。
2015-09-17 14:58
具体看产品的应用要求，该尺寸的影响范围及风险评估。偏下限的批次产品结合交期、供应商供货质量履历、及实际组装配合来决定是否接收。可以与供应商商讨一个比较经济的控制范围要求。做检验的切不可只参照图纸来判断，图面外的信息也要参考，这样才有利于与供应商之间更好的配合，...
2015-07-14 10:37
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