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七大手法,SPC,GR&R, 8D&5D
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2020-11-16 想飞的翅膀0120 回答了问题, 做为品管经常遇到的20种困惑
2020-11-13 想飞的翅膀0120 回答了问题, 10年日企CQE转欧美SQE靠谱否?
2020-11-03 想飞的翅膀0120 回答了问题, 求助,我被客户强奸了
2015-03-24 想飞的翅膀0120 回答了问题, 生产记录的确切目的是什么?
2015-03-19 想飞的翅膀0120 回答了问题, 根本就没有所谓的质量问题(克劳士比经典案例)
深有感触,品质部是背锅大侠,有啥问题品质部首当其冲把锅先背上。这个就是关键时候起作用,正常的时候,不需要品质部,任何resource 减少,从品质部开始。。。。
我理解CQE比SQE 难做,能做10年CQE,SQE 不在话下。CQE 各种抗压能力, 对客户的应变能力,专业知识都不会差,做SQE是对供应商,绰绰有余,如果反过来SQE 转CQE,那就要好好思考一下了,抗不扛得住。
我也觉得Macgrady说的对,订单大,你怎么说都行,大不了编报告,编朵花出来,如果没什么订单,那洗洗睡吧。。。。
追溯作用是肯定的,还有一点,一般做品质都是要求防范于未然。 如果客户有投诉回来,追溯到相关信息,去采取相关的围堵措施,找到真正的原因所在,我们来一个亡羊补牢也为时未晚。 所以,还有一点就是,之前的问题可以及时被补救,被纠正,被改善。。。。
质量体系的前两项也就是,管理层关注,全员参与,品质不是质量部一个部门的事情,克劳士比的意思大概想必也是如此,踩低别人抬高自己貌似不是个好的做法。。。。
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