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其实检验员和工程师就是一线之差，你现在的工作感觉只是检验、收集数据并整理，但是后面的分析和处理以及相关规则制定没有做到，而后面恰恰是最有价值的工作，把后面做到了你就可以破局。
2019-12-17 09:12
不懂得什么是管理，但是个人觉得罚不是目的，目的是让出现的问题少出现或者不出现，你们的问题很可能是对解决问题的分工、方式、预期没有良好的自我评估导致的。
2019-11-12 11:13
制定这个应该是从标准和自己公司的实际情况参考而来，当然越低越好。 如果没有标准要求请参考你们当初研发或者技术再申报产品注册时的检测数据以及你们现有的技术水平进行制定，当然只能越来越小 如果有同行业者你们可以比较一下同行业的情况，看看自己是领先还是落后，落后就需...
2019-01-23 16:36
我觉得是具体问题具体分析吧，不能说的太宽泛，笼统的问题只能说连招聘的主管都不知道自己需要什么样的人 管理体系的条款不是需要背的，那个是需要结合企业自身的条件、客户的要求和体系的理解进行有效运行的， 至于质量工具吗？我敢说没有人可以完全掌握，因为我们每一个人在工...
2019-01-23 15:58
如果太累，我觉得楼主可以去面试下正规公司的主管或经理
2019-01-21 10:29
我个人认为你们经理需要做一个风险、成本、流程的报告，主要说明供应商产品质量控制与成本的关系。让老板明白其中什么样的价格提供什么样的产品。但是如果说你们经理说不明白或者不作为或者不懂的话，可能会很危险。
2015-08-24 11:18
写的很有道理，但工作计划方案与工作报告是否能够完全的匹配，这就是个问题了。 固然解决的方法很重要但是实际的效果老板更看重。
2014-11-26 14:44
工作和生活应该分开，家务两个人承担
2014-11-05 09:58
受教了。。。。。谢谢楼主分享
2014-11-04 17:02
我认为大家说的都很有道理，其实主要是要了解自己掌握的资源有哪些，能够运用的资源有哪些，再依据顾客的要求和国家的标准，请教前辈们，然后一步一步的去做。
2014-11-03 16:36
神级文件规定，体系文件的多少是依据实际的情况，并不是规定多少就是多少的。
2014-07-29 09:03
如果做产品质量的话，不能算是好差事，如果是价格的话，应该算是好差事。
2014-07-24 08:30
好东西，但是值得用来做6西格玛的项目不多。投入与产出交叉
2013-12-12 09:50
这个与很多东西都有关吧，不能单独的列举这么一句话就完事的。
2013-09-26 13:24
没有经历过，我现在觉得任何方案的推行的优劣其实就两个方面：一，公司上下文化认同感的是否相同，换言之就是上下一致性是否相同；二，公司的执行力的高低。
2013-05-21 07:57
不懂什么精益生产，但是觉得主机厂家对它的供应商、自己的产品质量需求、生产成品核算做合适的生产评估分析
2013-05-17 16:54
嗯，学习了.........
2013-05-02 15:55
应该可以吧，不过要做好标识。
2013-03-21 13:08
在我的行业品质与生产是不允许是同一个人的，在其它行业我不晓得。 如果有能力的话就做，将来可能就会向职业经理人发展的，如果觉得分心的话，就拒绝吧，耗费心力太大了。
2013-03-18 16:45
只要是容易造成人的生命危险的行业，质量这块都很重要。医疗器械，也要看是什么医疗器械才能够决定
2013-03-21 16:27
嗯，谢谢，能否详细说下，追溯物料的话，一类必须从供应商的产品批次追溯到，那么二类物料的产品追溯只在我们生产工序监控就好了么？还是怎么的？
2013-03-05 10:58
也许只是想说明他的那个朋友喜欢从员工到经理升职的这个过程吧
2013-01-09 13:29
请问看什么质量手册，做什么基础工作准备？
2012-11-29 16:20
赞同楼上的所说的....
2012-11-29 16:22
海乃百川，有容乃大。
2012-11-28 13:32
厉害，不够我个人认为质量不是管理出来的，是自觉遵守出来的。管理只是起个引导作用，自发的去做才是我们最终的目的。
2012-11-28 13:28
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