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也知道对事不对人，但不好惹的闲死，好惹的累死，就是看不惯，而且他说话的方式很让人受不了，我做的不好你训我顿也就无所谓。但他就是挖苦加讽刺的语气。而且我对应量产品改善的时候忙不过来，日本一个长者，以前是这个日本人的上司，发邮件给他，让他抽出一个设计的帮我下，当时...
2013-01-11 15:13
一个日企工作5年的员工发来的贺电: 1.执行力 做事的态度：即决，速攻，不拖后。 2.质量部与生产部的矛盾 要想做质量，必须熟悉设备，技术，要比生产的要精通，因为在日企产品试做的时候都是质量的人一起做。从试做就开始熟悉产品，到量产肯定比生产了解。设...
2013-01-11 21:33
拜读楼主文章第2遍： 1.《90%可以用QC七大手法来解决”，这个很重要，假设检验不是不好，方差分析不是不好，要实际问题实际分析，其实很多解决问题的方法很简单，我们应该要记住，切不可因为要用质量工具而用工具解决问题，用最直接最有效的方法，解决问题才最重要。解...
2013-01-11 22:28
总是问质量有没有前途的人，是对自己没有信心还是对这个职业没信心。每个岗位都有他立存之道，但记住多做事，做对事，做成事。多替上司，老板分忧，总有晋升的机会。主要还是看你对企业贡献的价值了。你有能力就多防防火，能力稍差就在救火的时候跑在前面，不要等老板发话就把问题...
2013-01-11 22:38
不是吧，是测定5个轴承的数据。n=5是样品量 不是一个轴承量测5遍。又不是做msa 是产品控制。量越大越能体现真实值。中心极限定律所讲。
2013-01-10 21:18
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