醉寒烟

醉寒烟(UID:508079) 初级会员

质量管控,现场管理,品质改善

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有没有一种可能,客户也会逛这个论坛

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我们做过最精密的也就是0.005,用的是钨钢的高精度通止规,钨钢耐磨一点

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客户有点变态  

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第一个和第二个问的是你的质量专业能力 第三个问题是考验你的情商管理 第四五六七是问的你产品专业能力  

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我们之前也有类似的情况,那个时候刚起步,设备不全,客户审厂时,我们老板直接从供应商那边把机器拉回来,师傅带回来,现场做给客户看,客户审完再把机器和人送回去。

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2

有没有一种可能,客户也会逛这个论坛

2022-01-13 09:43

0

我们做过最精密的也就是0.005,用的是钨钢的高精度通止规,钨钢耐磨一点

2022-01-03 08:44

0

客户有点变态  

2021-12-21 10:30

0

第一个和第二个问的是你的质量专业能力 第三个问题是考验你的情商管理 第四五六七是问的你产品专业能力  

2020-08-18 08:46

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我们之前也有类似的情况,那个时候刚起步,设备不全,客户审厂时,我们老板直接从供应商那边把机器拉回来,师傅带回来,现场做给客户看,客户审完再把机器和人送回去。

2020-08-18 08:42

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日语泰语英语都不会,要么,我愿意常驻泰国

2020-07-10 08:36

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年轻人,劝你远离质量行业,有多远走多远

2020-03-07 08:54

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预祝楼主考试通过,顺便求个资料 511940200@qq.com,谢谢

2019-11-02 08:24

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建议你将所有文件详细的看一遍,然后结果现场实际情况与文件去对应,去检查现场与文件的执行情况,将不符合流程的地方记录下来,然后将不符合的地方统计公布出来,要求各部门按照流程执行。 其实,体系没有想的那么的高深,他就是如何把文件规定与现场执行相对应起来,当你做完这...

2019-07-18 14:10

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如果格式短期内不会变的话,我觉得可以去批量印刷一部分回来用啊,既节约了成本,又保证了形式,何乐而不为。

2019-07-11 11:57

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不需要,只要向认证公司申请换证就好了

2019-02-11 15:20

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我认为体系不是做给外人看的,而是要在自己公司内部能有有效的运行。

2019-01-31 09:05

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首先要对公司来料的实际情况作出判定: 1.关键零部件和非关键零部件来料检验进行统计(SPC),再根据市场质量反馈情况作出质量接收标准(AQL). 2.调查供应商质量过程控制能力或原料质量保证能力(CPk),加上来料到公司的抽检合格率,可以制定出:加严抽检.正常...

2017-06-01 16:06

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详见附件,供参考

2017-06-01 16:04

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感谢楼主分享!!!谢谢

2013-01-22 16:43

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哎呦,不错哦,顶一个先

2013-01-17 12:48

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是汽车五金,还有压铆螺母类的……现在的解决方法是简化内容,时间为2H一次,又加了一个巡检!勉强可以跟上

2013-02-26 14:40

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我是来逛马路的,顺便拿拿一下分数

2012-09-06 10:56

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