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质量
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2014-09-22 西升太阳 回答了问题, QC人员少，产线品质意识淡，该如何控制制程？
2014-09-09 西升太阳 回答了问题, 成品检验不合格批，老板让品管员全检，你怎么看。。。
2013-11-02 西升太阳 回答了问题, 水泵控制点合格率
2013-08-22 西升太阳 回答了问题, 老板给你薪水增加20%，然后给你增加50%的工作量，大家如何看待？
2013-07-12 西升太阳 回答了问题, 发生质量问题怎么罚
个人认为老员工都是公司的宝，去一线员工了解一下生产不良品的原因，把问题点一一记录在案，然后技术、工艺、品质、老员工共同探讨下使用性的改进措施，中小企业尽量以效率和实用性为主，质量改进需要长期的改进及持之以恒的心态去做，只有这样才能看到成效
其实个人认为，可以帮生产把事情做好，每个公司都在提倡无边界管理，在实际操作中把问题分析出来，根据问题的重要性，给自己的供方或者出现问题的部门进行沟通，如果是第一次就给别人敲个警钟就好了，下次如有类是事情发生，建议按照公司文件执行，实施奖惩制度
这样看起来是比较多，是不是可以分成进货、半成品、成品检验，单独划分开之后就能分工进行，做起来就能全部处于受控状态，对于一般的企业要求是比较多，尽量简化一点，更易于操作
其实就是变向的减员和降低公司的管理成本，在管理成本不增加的前提下，保证了每个环节按照原来的流程进行......如果增加的工作是在自己的规划中，可以适当的考虑下，对以后的质量管理的历程中增加了自己的生存技能
罚款不是目的，目的是解决问题哦V:参照公司内部的检验流程（处罚规定）来处罚，如若没有依据可以以身作则，自己牺牲一点小小的利益，就可以把事情圆满的解决掉哦:D
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