阮美芳ruanmeifang(UID:508211) 初级会员
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人是不能安于现状，平时多学习提升自己，每次的跳槽都是为了更好的展示自我。但不能跳得太快。
2019-06-20 16:56
是我就离开了，没毕要呆在那里，找个地方好好磨练一下自己，对我来说，工作不能提升自己，没有发展空间，没有理想的薪资，三者没有一个，选择离开。
2019-06-20 16:45
部门老大强势有地位，自己明事理，工作就好做。
2019-06-18 14:25
我个人觉得还是依公司所生产的产品要求管理而定吧,适合才是最好的.不过一般情况下来说,质检人员都是抽检.
2017-01-09 17:06
不好意思,我也没有在家具行业呆过,没有经验可分享,不过我想如果是正规一点公司,公司稍有个150人以上,有做电子行业的品质经验,进去应该都很快能适应.毕竟品质工具等体系都大同小异.
2017-01-09 15:59
就因为你文采不好,内向,没女朋友所以才更要留,好好提升自己,公司有意在培养你,这就是你的机会,等你的文采好了,就慢慢不内向了,不内向了自名而然女朋友就有了,多多少少这三者有间接的关系,好好努力学习工作,历练下年轻的自己,有经历才会有经验.加油.
2017-01-09 15:55
QC巡线异常问题点分析，产线直通率，CTQ工站相关报表，另整个生产制程的标准了解熟练。
2016-11-29 09:47
先做好自己的本职事情，问心无愧的工作，实在觉得无意义，也就是要走的时候。
2016-11-28 10:08
因人而异吧，喜欢说话的人，什么话都说，不喜欢说话的不想说，话不投机半句多。
2016-11-24 10:33
有时客户的事情，很多是看SQE等人的心情。
2016-11-24 10:31
为了格式统一,楼主可以参考一下你们去年的资料,如果没有,就按类别(不良类型,客户等)进行分类统计,再有不明就去请教你上级.
2016-11-21 10:56
质量的本质就是要求产品是合格的。
2016-11-08 16:56
二个部门的工作侧重点不一样，生产侧重于计划与人员安排生产（在确保质量的情况下生管安排的产量要做完）。 品质侧重于产品的生产过程与质量（确保产品质量出货，不然客户有得緾）。 从生产跳品质的人员，要学的东西，相关文件与制程管控和对外能力需等提升。从品质跳生产的...
2016-10-31 11:59
这个问题我也想知道？
2016-10-28 10:43
我们公司都是自己设置好格式，在给外面印刷。
2016-10-24 14:45
没有决对的，适合自己的才是最好的，同时也是最适合的。
2016-10-24 14:42
我觉得这还是要在于怎么和论证公司谈的问题。
2016-10-17 13:47
我司是成品要求等同于来料要求。
2016-10-13 14:11
这样生产部门慢慢就有意识了，有品质问题不用品质部转达了。
2016-10-08 16:43
这些论证机构都被惯坏了，风气不好啊！
2016-09-12 15:39
每个人的想法不一样吧，是我就找个正规的公司上班。
2016-09-07 17:07
我对这种人，只能用“无语”二字形容。
2016-09-07 16:57
ISO14001最终的目的，要看企业自己怎么想了？
2016-09-05 16:37
我们是在文件与资料管制程序中有规定。
2016-09-01 15:40
我也体验过这种供应商，现在很多国内小型私企都是这样的，你和他说8D报告，他半天不懂什么。 有次我们印刷小批量500PCS的产品按键,结果我司IQC检验时，发现异常印刷字体很多模糊了（应试是没全栓） 那天他们老板自己送货过来的，我就和他反馈这问题，让他要重新进行...
2016-08-31 14:52
MBR正常流程是要召集相关部门人员进行异常的讨论及处理结果 也许因为种种原因吧 没按流程操作 有可能是大家的不重视，没必要，没时间等 也有可能是异常的轻微不影响产品的组装及使用等（如果是大异常你看还敢不敢这样操作，是要担责任的） 所以说国内像这种不按流程操作的...
2016-08-31 11:26
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