口水太多(UID:51515) 新手上路

为什么大家都认为文字功底也那么重要？能解释其中的原因吗？

2010-08-28 14:08

非常感谢上述各位的建议，我在努力！

2010-08-24 21:29

请问你是怎么玩的？能否分享一下心得呢？

2010-08-28 14:14

修正我的邮箱：jennifer.qiu#163.com

2010-08-19 21:28

非常感谢，我的邮箱是 jennifer.qiu#163.com

2010-08-19 21:27

我们公司目前的做法是每年一次让各自部门自己回顾文件是否有效，然后签字确认，就完成了有效性评价的工作，覆盖到所有的文件都是这么做的 呵呵 非常感谢各位的信息的分享！！还想知道的就是，文件有效性是否是看文件的规定和目前做法是否相符？仅仅只这一点对吗？

2010-08-19 21:22

如果确定是缩孔，可以加入抗缩孔剂来看看能否消除。。 请问你的漆是什么漆，塑料漆，金属漆还是清漆？

2010-04-10 01:09

TO 小刘， 我的网名 孤单芭蕾，申请加入你的热线，为何不批准呢？？

2010-04-02 21:32

谢谢你！ 我会拜读的。

2010-03-01 17:37

非常感谢22#的分析： 首先可以肯定的是我不属于才华横溢，可能还有点自以为是，而且非常在意别人的看法，种种的性格缺陷对我的职业来说可以说是举步维艰，我一直在为别人的理想和目标在努力，却忘记了自己应该前行的方向，我不够自信和敏感更是我致命的弱点，我不是个职场新...

2010-03-03 19:38

再次谢谢所有人对我的关注，我想我真的是太需要被认可，需要被鼓励，需要被肯定，而这一切都源于我性格的缺陷--不自信、敏感。如果这个原因真是我职业发展的局限，我会定下计划去慢慢改善。 大家可以继续分析，我的问题，我的原因，我需要改善的地方。。。。

2010-03-04 18:50

To 31#: 谢谢你的鼓励，我已经开始振作，这一年以来，一直在否定自己，有时候甚至想轻生，已经感觉找不到活着的价值，很痛苦，非常的痛苦；现在终于知道，我的问题出在一直在为别人的梦想努力着，却忘记自己应该前行的方向，所以尽管做了很多的工作，仍却没有得到领...

2010-04-01 20:31

To 33#: 谢谢你！ 呵呵 ，其实我不是你的兄弟，注册的这个号是借用的，很感激你的赞赏，我是一个很主观的人，当别人来指责我或者批评我的时候，我会找出很多对方的毛病，而从不去考虑如何来改正自己，所以这是我多年来没有成长的原因，总以为自己很了不起，现在和我...

2010-04-01 20:48

to 40#: 是呀，我们关系是很好啊，能来这个部门她应该也在经理面前说了我的好，公司内当时几个人一起竞争这个职位，我很感激她，其实，如果两个挺好的朋友在一个部门工作，而且她又做了我的上级主管，应该每个人都会有顾虑吧，所以她能抛开这些，我还是很感谢她的。

2010-04-06 18:08

to 39#: 我很少抄送给我的经理，除非是特殊给她做的工作或者需要她知道的事情我才这么做，以后会改进， 谢谢你啊！！

2010-04-06 18:11

感谢各位的建议！ 我感觉个人的发展和公司的或者说是领导的目标不一致了，我想把我的经历用于去发现生产现场的失控点，增加自己的专业技能，但是实际上10%的经历都用不上，原因是我其它的工作和领导交办的其它事宜占用了我的绝大部分时间，与领导谈过工作量的问题，但并不认...

2010-02-28 10:32

赞一个，因为工作一直在苦恼，看了你的文章心情好了很多，感谢你的分享！！

2010-02-07 19:36

本人做质量管理一年多了，很少和别人吵架，基本都是讲理的方式解决，最长的时间和一个部门沟通了1个半小时就是不发火，不过，有一次实在是没有控制住自己，在别人的办公室，当着他们办公室的全体人员和一位男同事拍桌子了，而且有非常激烈的争吵，事后想想真是不理智的行为，对自...

2010-01-30 10:43

我们公司很搞笑，生产部门出现异常从来都是举手汇报现在有问题，总爱把问题抛出来，然后让大家来给出原因分析，有的时候别的部门分析出来的根源都在生产部门自己内部出了问题，是不是不正常呢？流程已经明确，出现异常时区域负责制定负责人来找原因，但这似乎并不妨碍做她们自己想...

2010-01-28 19:30

越来越迷茫，不知道该如何管理是好啊，本来是推行区域自己解决问题，现在看来只是一个空想，他们就是暴露问题，希望问题有人能够替他们解决，现在公司内部很不团结，因为生产部门为了抢任务，就是暴露，不想解决，老总也是这么想，责任现在都规避在质量管理部门了，很是不爽。很想...

2010-01-28 20:22

有对你们的缺陷做过柏拉图吗？什么样的问题最多啊，挑选最长发生的问题来做8D啊，如果总是同一问题重复发生说明根源没找到啊，同时，再看看是否标准合理啊？

2010-01-31 00:40

太现实了吧，这样的女友失去也没什么好遗憾的哦，别气，真实想法而已

2010-01-30 20:49

太可爱了吧，很想咬一口 呵呵

2010-01-30 19:46

完全赞同是老板的责任。。。

2010-01-28 07:24

永久性措施包含了纠正措施和预防措施； 纠正和预防我们公司是一起说出来的，不分开的； 当一个异常出现后，就会有根本原因找到，这样针对此根源的所有的人的，物理的，系统的（如作业指导书问题，程序文件)都会有相应的措施，我们把系统上的措施成为纠正预防措施

2010-01-28 17:54

楼主太有才了，老婆正在做质量，过给她看看

2008-12-03 20:36