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天才在左

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换位思考，如果你是老板，你会怎么做？

近段时间对我影响最大的不是一本书，而是一个课程，经济学的。

对改善措施的执行情况检查后，有没有相应的奖惩措施，绩效设计？其他部门为什么不配合？意识有没有统一？前边的诱惑够不够吸引人？后边的鞭子够不够疼？你是想靠你的魅力来感化他人吗？

标准解释：相互关联和相互作用的一组要素。是公司为了实现既定的质量方针和质量目标（对于质量管理体系来讲），而策划或者实际中运行的一整套管理活动的集合，涉及公司内外各个过程中影响质量的各种要素。个人愚见。

刚才编辑的不小心弄没了，再打一遍。我身在民企，民企的公司信誉是一个需要考虑的问题。很多民企对员工劳动力的剥削及压榨和外企不在一条水平线上，可能会让在外企已经习惯的你目瞪口呆。当然这些都不是重点，重点是一些你现在看不到的公司企业文化，管理成熟度，个人空间，晋升空...

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