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2013-07-12 RubyRuby 回答了问题, 如何找到品质改善的切入点,逐步改善品质?
鱼骨图找原因,利用头脑风暴,貌似你还不是太了解QC七大手法哦。改善问题可以使用PDCA循环管理模式。
保质期包装上有。使用了的话冬天半月更换,夏天要一周就得更换
本帖最后由 RubyRuby 于 2013-3-19 11:10 编辑 架构都不知道怎么建立,你该失业了,多熟悉标准条款。看上面的要求
我个人经验,最好不要深呼吸,因为要开始讲话了,都注意你了,一呼吸,这个动作一看就知道你紧张了,主要就是要无视一切,肯定是你讲的就是要别人去做到的,所以就当是教别人怎么做就好了,有时候要开始讲话了,感觉自己要紧张了,先别进入主题,就在讲话前讲个应景的小笑话或者能...
这个问题很大了,建议先做个纠正预防措施看看。只要有问题就开单,不过也要各部门配合你了,不是只在纸面上写写就OK,实施也要到位,不过看你只要情况,很难做好。现在很多公司也就是在走形式了。你关把这一点做好品质一定会有改善的。
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