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主要是由于物料多、杂造成的，我公司一次供应商目前的现状是账目比较乱，还有就是质量管控可能不到位

老板一般都很抠，认为供应商做好质量是应该的，发奖金不可能，缩短付款也不可能，最多是采购员多下点订单，然后价格还要侃的。

基本上大类是已经分出来了，热加工、表面处理、密封件等，最复杂的就是非标零件，种类很多，并且在装配使用上哪些是很重要的，哪些是不重要的都不明确，质量部经理是希望设计部来大概分下这类零件，然后他根据分类拟一个采购要求。我最头痛的就是这一部分零件，往往一个料号就一两...

我们公司供应商能否启用的审核权在质量部，现在系统里的都是合格供应商，我现在的工作就出在采购和质量部之间，采购怕供应部被关闭了之后，要用的时候质量部重新审核不过，公司领导以及质量部的看到供应商数量庞大又嫌多，一直要我减少数量，往集中采购方向发展。再者我公司是机械...

劲今天去找质量部经理谈这个供应商ABC分类的问题，结果他说由于产品类别太多，他也分布清，应该要由设计部分的，他给设计部提要求让他们定义下物料重要等级，结果设计部也不弄，就挂在那的，真的很无语。{Y

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