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Yu
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质量工具都是有适用环境的，它们帮助我们找到重点，可以系统分析问题。但是在分析问题的时候我们还要借助其他方法，5个W问清问题根本原因，确定合适的主要负责人，安装制定的计划来执行，问题得到解决还需要进行跟踪，并记录到FMEA中已提醒以后不再发生类似问题。
有感而发，质量在我心中。 质量工作不好做啊，需要用心体会
先做一次过程评审，了解现场现状存在的问题。针对问题解决，同时需要建立人脉帮助自己树立威信。
我想知道主机厂以上步骤都是哪个部门完成的
我想知道通用的或者宝马的，其他合资品牌的也可以，请大家踊跃发言啊
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