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1、生产产品的数量管控,一定是生产部门的基本工作要求,这是生产管理过程必须要做的; 2、质量部门,需要统计不良品的类型以及对应的数量,然后计算不良率,既是后续改善的依据,也是生产补生产和返工数量的依据和支撑; 3、生产部门的管理必须重视不良的类型以及数量,这是...

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现在的我们是根据生产投料单上的规格及数量从仓库领取好,到了包装车间现场自己的员工再配成每台器材的。主要问题就是要人为的数数量,比如螺丝总数是100个,配成25台,每台就是4个,全部是人在用手拿着数,有没有比较好的方法啊?

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现在的我们是根据生产投料单上的规格及数量从仓库领取好,到了包装车间现场自己的员工再配成每台器材的。主要问题就是要人为的数数量,比如螺丝总数是100个,配成25台,每台就是4个,全部是人在用手拿着数,有没有比较好的方法啊?

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你好!一年多我熟悉了基本的IE工厂实际知识与实际解决问题的基本方法,也有成功的项目。但总体我觉得自己目前还是菜鸟。关于现场管理的认识,由于之前的项目全部在车间现场,所以对现场管理的人员管理、效率提升、产能与绩效、成本节约、作业标准规范等都知悉。目前正好有一类似...

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嗯!由于刚到公司,生产管控我还不是很清楚,只知道目前下发生产计划单,生产部按照每月每周每日制定计划,车间根据计划将每日进度用看板的方式告知员工。之前就任的公司,有K3系统,就是根据生产任务,包括原材料各工序计划等全部用系统管控,只要输入相应的产品信息号就能从系...

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1、生产产品的数量管控,一定是生产部门的基本工作要求,这是生产管理过程必须要做的; 2、质量部门,需要统计不良品的类型以及对应的数量,然后计算不良率,既是后续改善的依据,也是生产补生产和返工数量的依据和支撑; 3、生产部门的管理必须重视不良的类型以及数量,这是...

2017-11-21 15:16

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现在的我们是根据生产投料单上的规格及数量从仓库领取好,到了包装车间现场自己的员工再配成每台器材的。主要问题就是要人为的数数量,比如螺丝总数是100个,配成25台,每台就是4个,全部是人在用手拿着数,有没有比较好的方法啊?

2013-04-25 22:32

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现在的我们是根据生产投料单上的规格及数量从仓库领取好,到了包装车间现场自己的员工再配成每台器材的。主要问题就是要人为的数数量,比如螺丝总数是100个,配成25台,每台就是4个,全部是人在用手拿着数,有没有比较好的方法啊?

2013-04-25 22:31

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你好!一年多我熟悉了基本的IE工厂实际知识与实际解决问题的基本方法,也有成功的项目。但总体我觉得自己目前还是菜鸟。关于现场管理的认识,由于之前的项目全部在车间现场,所以对现场管理的人员管理、效率提升、产能与绩效、成本节约、作业标准规范等都知悉。目前正好有一类似...

2012-12-09 20:33

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嗯!由于刚到公司,生产管控我还不是很清楚,只知道目前下发生产计划单,生产部按照每月每周每日制定计划,车间根据计划将每日进度用看板的方式告知员工。之前就任的公司,有K3系统,就是根据生产任务,包括原材料各工序计划等全部用系统管控,只要输入相应的产品信息号就能从系...

2012-12-09 20:07

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谢谢!你说的比较有道理,这样的方法我也想到过,只是不知道大家是否还有更好的方法,所以向大家讨教一下!

2012-12-09 20:02

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嗯啊!看看时间,我是初学者,需要学习的东西很多!

2012-12-04 21:54

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很美好的相聚,质量人的相聚,期待有一天也可以参加!

2012-12-04 20:18

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我是11年毕业生,根据亲身体会,还是先选择各方面都比较成熟的企业,这样有助于学习,可以让你从学校很好的过渡到工作。等机会成熟了再选择私人企业进行大展宏图吧!

2012-12-04 20:14

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有机会的话,尽可能的分开吧!

2012-11-26 21:31

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嗯,这一点是比较有深入体会的!目前正在做这项工作,希望你能顺利点!

2012-12-09 20:35

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目前公司为了能保护好我,让我先从QC做起,安排我到各个车间以实习的名义进行学习,主要就是想能和员工多接触一下,了解现场问题点。

2012-12-09 20:37

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谢谢!目前正在做这样的安排实习!

2012-12-09 20:38

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相当的有道理,生存很难啊!

2012-12-11 21:55

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新员工培训后上岗,所有生产的型号,每一工序,都做好详细的作业SOP,SOP要简单又明了,最好是文字图片相结合,给新人一目了然,给老员工动作规范之用。同时,现场班组长一定要定时定期检查作业规范,及时完善更新。

2012-11-26 21:15

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这是IE最基本的常规工作,很多客户比较专一,也比较固执,他们相信IE,或者说更习惯听到IE的答案,这些在外国客户中更常见!

2012-11-26 20:56

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我觉得不一定吧!如上见解,IE经理管理的宽度和生产经理管理的宽度不同,二者的角度也不同,IE经理管生产,应该还需要补充一点管理知识。当然可以肯定的是,IE经理向生产经理迈进或转向,还是有些优势的,不妨挑战一下!

2012-11-22 22:23

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我现在的企业,全检是分在生产部的,但是所有产品检查后必须进行品保(属于品管部),品保按照比例抽检后,合格后才可以继续流通到包装。如果流通后的产品发现不良,生产和品管同时要采取措施,当然最好的办法就是采取措施避免不良的发生。同时能设计自动化检测仪完成的,最好能舍...

2012-11-22 22:52

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别人的文件只是参考,你们公司现状如何让只有你们比较了解,我建议要先从内部理顺流程、慢慢总结、然后结合实际生产状况,持续不断的改善,最终做出适合自己公司具有可操作性的文件。这个过程,最好有一个有权利的领导主导,各车间主管组成一个团队,一步步的团结完成。

2012-11-22 22:44

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LZ问题很简单,但很真,现在我也想找比较好的方法,请各位高手指教啊?!{V

2012-11-26 21:23

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嗯,谢谢。机械厂的5S的相关规定,有比较好的推动方法吗?我刚刚到这个公司,就要开始做这项工作,还是有点压力的,谢谢您!

2012-11-18 20:02

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嗯,谢谢指点。所说的的确是事实,5S体系说的很简单,要做好确实比较困难,也确实纠结!从一个区域做起是个好建议!{V

2012-11-22 22:35

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这样的事情,人为错误难以避免,我们要根据事实流程,想办法在源头上、从技术和制度上防错,还有质量不只是某一个部门的事情,质量是每一个人的职责。需要公司有POWER的领导带头贯彻到公司全员,做到位!

2012-11-18 19:50

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重启前后,继往开来,再创辉煌!

2012-11-21 21:19

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5S是一切现场管理之基石!所谓哪个最重要,关键还是要看各个公司的现状,对于机械车间的5S,我个人认为安全最重要,其他的S都是相辅相成的!

2012-11-26 21:41

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面对当下的制造行业,如何走精益生产之路,应该先从何做起?

2012-11-28 22:39

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2013-07-12 caobin906 回答了问题: 夫妻在一个公司好or不好呢

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