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caobin906(UID:517627) 新手上路

生产管理

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1、生产产品的数量管控,一定是生产部门的基本工作要求,这是生产管理过程必须要做的; 2、质量部门,需要统计不良品的类型以及对应的数量,然后计算不良率,既是后续改善的依据,也是生产补生产和返工数量的依据和支撑; 3、生产部门的管理必须重视不良的类型以及数量,这是...

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现在的我们是根据生产投料单上的规格及数量从仓库领取好,到了包装车间现场自己的员工再配成每台器材的。主要问题就是要人为的数数量,比如螺丝总数是100个,配成25台,每台就是4个,全部是人在用手拿着数,有没有比较好的方法啊?

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现在的我们是根据生产投料单上的规格及数量从仓库领取好,到了包装车间现场自己的员工再配成每台器材的。主要问题就是要人为的数数量,比如螺丝总数是100个,配成25台,每台就是4个,全部是人在用手拿着数,有没有比较好的方法啊?

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你好!一年多我熟悉了基本的IE工厂实际知识与实际解决问题的基本方法,也有成功的项目。但总体我觉得自己目前还是菜鸟。关于现场管理的认识,由于之前的项目全部在车间现场,所以对现场管理的人员管理、效率提升、产能与绩效、成本节约、作业标准规范等都知悉。目前正好有一类似...

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嗯!由于刚到公司,生产管控我还不是很清楚,只知道目前下发生产计划单,生产部按照每月每周每日制定计划,车间根据计划将每日进度用看板的方式告知员工。之前就任的公司,有K3系统,就是根据生产任务,包括原材料各工序计划等全部用系统管控,只要输入相应的产品信息号就能从系...

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