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xiuzibobo(UID:522052) 新手上路

质量

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原来这个是小型企业快速发展时,所共有的特性

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只要到了管理者的位置上才会思考管理者的问题,无论是大企业还是小企业,QE永远是执行,很少有机会想为什么和接触为什么,大的发展需要在管理技术和专业技能方面有个全局的统筹,然后通过日常时间和理论积累去不断丰富骨肉,偏居一隅,永远没有全局观

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成为500强的质量经理确实需要如上素质,能让人入目春风的经理人都具备如此。但如何在实践工作和理论积累中找到完美的结合方式,更快的完成成这一转换呢?

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正反两面的观点正好都看到了,引起自己的双向思考,只有多听多想,才能形成符合自身环境的真理

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管理自己的老板,让老板成为自己的贵人。道行还很浅,继续修炼

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