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2013-07-12 523银燕 回答了问题, 品质管理的误区在哪里
2013-07-12 523银燕 回答了问题, 全检归品质部管的时候何让推动制程的品质
2013-07-12 523银燕 回答了问题, 工厂流程混乱，部门之间形成壁垒，请教如何打破僵局啊！
2013-07-12 523银燕 回答了问题, 品质部人员培训清单----QC 36项，请大家补充
品质是制造出来的，品质是管理出来，品质是习惯出来的。品质不是品质部检验出来的。 个人认为：品质部是作为整个工厂品质的指挥，在一定程度上是代表客户的。但是不能说品质部就是管理整个工厂的品质。工厂的品质是需要很多部门一起来管理的。品质部的作用是适当的指导和反馈。...
在这种情况下，很难推动的，而且为什么是检验员自己返工......
我们公司目前也存在这个现象，目前也正在推行制度管人，流程管事，但真的好难。。
单单QC就要培训这些，会不会太多了，而且实际QC能用的非常少，我们公司最近也搞了QC培训，主要是职责、意识、实际操作、检验标准等，具体的质量七大手法，spc。。。。都只是稍微了解了下
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