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charles780425(UID:52592) 新手上路

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对于这四个东东，个人认为，谁都很重要，但企业的目标是-----盈利，除了这个，一切都是假的，质量是企业満足了低成本，交期及环境许可的前提下，再才来谈的，也就是，当面临交期赔尝时，虽有质量问题，只要没有超过10%，我想如果你是老板，你也会让先交货，立即跟上补救...

我是新来报到的，在此，我对以上的数字逻辑并不很感兴趣，但这道拿来做为管理者应征的试题，我就有另外的看法，在公司和学校都一样，会要求同事或同学间要团结合作，老师为什么要分别告诉一个数字，然后再问他俩是不是都知道了？就是一个考验合作的问题，如果两人合作了，大家都...

我贊成50樓的說法，兄弟，加油，早點回家結婚去

对于供商制程的管控，我想不要撒大网，只要找特别重要的材料或零件的供应商进行监控就可以了，这是从人力上和必要性两方面考虑的。当然方法很多的了，如不定期的现场稽查；定时提供其制程的相应报告，并对其核实(防止假报表)；还有一个最主要的就是多沟通，让供应商确实了解...

不过这也要看是境外人还是本国人

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