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质量生产管理

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能做成目视管理并能坚持有效执行下去的公司一定是很注重管理的,我们公司的指导书就是为了应付审核的。很希望有那个高手发点实例,学习学习

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作业指导书是指导员工作业的,要把作业手序和注意事项标注清楚(最好每道工序能附带图片);你做的是把作业和检验合并了,若是能执行下去是好事,就怕员工看满满一张纸,觉的工序多,不能指导作业!但有的客户过来审核的时候,还是喜欢第二份的

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