
袁宋杰(UID:528583) 新手上路
6Sigma
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其他成本均较高,可以考虑增加一道工序:修整工序,使用产品规格大小的检具覆盖产品,对覆盖后检具边缘进行刮割打磨动作。
2014-08-05 18:42
这应该是常规测试,跌落和振动测试之后OK的产品应该是正常出货的
2013-12-27 11:17
质量控制
2013-12-27 11:10
最快速最有效的方法是去现场实际体会
2013-12-27 11:09
5W2H,很多问题找不出来是因为我们没有抓住根源,工具只是解决问题的一个手段,重点还是需要找准方向
2013-12-27 11:08
最高品质的是设计,其次是管理,但是绝对不是检验!
2013-12-27 11:05
发人深思!
2013-11-10 18:41
下载试试看
2013-10-10 21:07
页面很明亮我喜欢, 第一眼感觉不错 模式暂时未适应过来,但是很支持! 改的很不错,清爽!
2013-06-20 23:39
最好各个栏位能分的更加详细点,搜索这块不是很好用
2013-06-20 23:41
PE应该是属于工艺制程改善工程师,我们这边的PE是在装配部门定义为对产线的工艺制程进行人因工程或COSTDOWN等改善动作
2013-05-31 20:33
希望来个高手解答下,做6Sigma卡壳了
2013-05-25 23:02
本帖最后由 袁宋杰 于 2013-5-24 20:21 编辑 PPT没有,公司的电脑没有资讯的权限无法下载。。。 但是我可以发图片,先发发总图 !(http://www.6sq.net/data/attachment/album/2013...
2013-05-24 20:14
沉了。。。辛苦码字啊
2013-05-23 20:40
勤学多问,新晋升的职位,不管你有多大的才华,必然也有别人会而你不会的东西,无论是专业技巧还是为人常理,你学到了东西在进步你就可以常驻高位,否则必会落败 恭喜升职
2013-05-22 22:45
难于上青天,全员参与变成我个人包办了
2013-05-16 23:59
5楼 老板不参与那叫什么TPM,老板必须得亲身经历的去找问题 生产,技术等等部门都得全员参与
2013-05-17 20:48
何止是不方便。。。 是直接推动不下去。没人支持如何推动。。。表面工程
2013-05-22 20:13
违背 整顿&安全原则
2013-05-16 22:10
:mad:没人指教啊!!!!!!!
2013-05-13 00:01
一定要三个月么,如果我想在最短时间内向客户提出报告有什么途径?毕竟三个月的COST还是有一定的数量!(有20条相同的线)
2013-05-13 19:47
在一:质量稳定 二:过程控制可靠 这两个方面用什么样的一个方法可以恰当的表述出来,能给出个建议性的参考么,比如用二项分布图,P Chart图,SPC或者什么的
2013-05-13 19:51
282471023@qq.com 谢谢
2013-05-14 23:04
暴露问题固然是好,但是也不得盲目跟从,看情况做事。。。现在的企业都是这样,能遮先遮着,遮不住了,自然就暴露出来了
2013-05-19 01:07
其实我也想知道SIP具体的流程 是不是产品检验规格?就是俗称的检规?
2013-05-15 21:55
生产以外的部门都统一称为周边部门,周边部门一没有管理职位津贴,二限制加班管控,三晋升指标少,我们这边是这样的。。。。。
2013-05-19 01:11
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