AntGe(UID:528599) 初级会员

不一样的，每个部门都有自己的侧重点的和思考角度，财务体系也很复杂，销售和生产计划体系也不简单，但都为了一个目的，企业挣钱！ 横看成岭侧成峰，远近高低各不同，多参加一下企业的运营会议就会深有体会

2022-07-01 11:05

写得很好，质量人文笔果然也不错

2022-06-23 13:15

依据灵活把握标准就能推测老板品质意识有问题，不按流程办事，要么给老板洗脑成功，要么赶紧走人

2022-04-20 12:19

讨论一下，先不谈格局，以一个员工视角，我觉得几个问题需要先思考清楚再动手： 1，我是谁，我做了自己该做的了吗？ 2，我想改变谁？我能改变他吗，是我该主导处理的吗？ 如果以上答案都是否定，我觉得，就先苦逼的承受着，反正天塌了，有高个子顶着，浑水也让他们去趟好了，...

2022-04-18 15:46

我也做SMT，但算良率时是以PCBA板子做单位的，不是焊点多少。客户可不管你打了多少元件，只关心你打了多少板子。

2022-04-18 09:06

体系虽然是“文件化”的体系，但绝不是“文件”的体系，即应“文件化”的你做了“文件化”就好，请注意“应”这个字，得根据自己的生产过程需要来评估，而不是堆一堆看似面面俱到，实则毫无用处，不可落地执行的文件，要预防形成“体系两张皮”。毕竟适用才是体系的目的，2015...

2019-07-25 23:59

       我觉得在斗争前，如果你是新来的，别急着大刀阔斧，得先弄明白一件事，“老夫搞生产，从来都是一把梭”，这个“从来”，是从什么时候来？        按照工厂都是“以顾客为导向”的原则运作来看，如果他一直以来都是这样搞，没有出事，顾客也没有什么意见，你...

2019-06-10 08:29

1、既然接到的要求是修改，那么是否表明以前的文件已经不适用你们工厂目前的供应商管理模式？ 2、网上供应商管理类文件多如牛毛，可以下载参考，无外乎都是前中后三个阶段，每个阶段都有不同的评审方式。但由于每个企业情况不同，管理的内容也千人千面，当然适合自己的才是最好...

2019-04-26 17:32

个人感觉，学体系要的是树形思维，记住一句话，也是体系文件编写的初衷和基本要求：任何工作，都是一个过程！ 用ISO9000族标准举例！ 你说的要接触和学习体系可能是下述的第二个： 1.ISO9000:2015 同时也是名词术语标准， 2.ISO9001:2015...

2018-07-05 09:26

写得很好，有指导性，一个负责的SQE，理应做到以上四个步骤。作坊类的厂商别指望对方规范化，正人先正已，现在许多客户都懒，有时图纸都要你来画，SQE在外购时作为转换标准角色，自身的素养要求就不能低！ 针对这一类的厂商，真的接触到了，多适合运用以上步骤和原则去言传...

2018-06-23 09:26

用法律方面的话来说，我感觉您的根本问题应该出在“人治”而非“法治”； 上面很多朋友说了具体的品质管控办法，很多都直接有效，我也就不汇总了，我们大家探讨一下其它问题。 这两天遇到了一些事，也有些感触，在此探讨分享！ 前段时间，与一个厂商的经理探讨了工厂运作管理，...

2018-02-07 09:38

不是同行业的，就不谈技术方面了，若真如你所说，因很多因素干扰，换不了供应商，那么只有一条路，做好自己的本职工作，虽然开展起来很困难，但，事在人为，就算结果再不好，也得留下给老板，给上级，给兄弟部门查看的证据！   1、恭喜你，机会来了，在成功围堵异常后，如上面...

2017-12-11 11:05

我这么说吧，只要你去劳动局举报！妥妥的一告一个准，劳动局可不管你啥协议什么的！他们不认可的！你去找你们行政这样说，你说不给钱我就去告你们，如果给你了就算了，如果他们不怕，你就真的要去告，给他们长点记性！ 所以，你要想把钱拿到，就去劳动局，绝对可行！！相信我，劳...

2017-10-20 15:48

以下为我个人浅见 1，这个问题难住了我们这群SQE啊，论坛里类似的问题也特别多，现在市场上，体系健全的作坊多如牛毛（买的）、但照章运行可以说是凤毛麟角，但只要他有体系，就还好说，说明他在或有意向和大公司合作，证明还有向上发展的态度，也还有可辅导的空间，这种可以...

2017-09-27 11:55

淘宝上买的还管啥管？马云都管不了，阿里巴巴那么大的团队都管不了，假货，次货多的一B，你一个人能管？！ 淘宝就不说了，水太深，中国人都知道，阿里巴巴会好些，大概有96%的真货，但你量小了，人家一样懒得做，标准和要求一一清楚告诉他后，货到付款，开箱验货也许有点作用...

2017-08-25 10:40

他已经说得很清楚了啊，不符合SMART原则， 你就把你认为可以告诉他的，与此有关联的原因，和能达到的、可衡量的改善对策写具体一点、然后定个改善日期。

2017-08-24 08:39

这些措施必然对各个企业的动作方式很熟悉的人才能制定得出，很不错！

2016-11-21 09:37

。。。。工资太低，不解释

2016-10-31 13:04

感觉这几条说得很实在，深有体会~~

2016-09-01 11:50