jackshi580239

jackshi580239(UID:528614) 初级会员

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个人建议: 1、与员工宣贯公司的规章制度,制定相应“高压线”,并签字存档,对于触碰高压线的员工一律从严处罚; 2、加强《分层审核》,部门或科室负责人对检验员判定合格或不合格的物料进行分层审核。

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对于某些公差要求非常高的物料测量时需要精度0.5mm卷尺,最近我们买了一把,2000元左右

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两个部门本身就是有利益冲突的,我觉得不见得是坏事。如果大家一团和气,你好,我好,大家好,那总经理就该不高兴了。只要大家目标是一样的就好了

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首先同情楼主,能够体会你此时的感受,我现在的情况几乎与你的一模一样! 我现在稍微想通了一点,也有点思路,供你参考: 1、对技术、工艺部门适当强势,主要针对技术文件的会签。我们的检验文件是由工艺编制的,需要执行部门会签;我在会签时,会对检验项目逐一与检验员核对,...

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作为QE,职能很重要。 我们公司的PQE要处理IQC和PQC反馈的异常,组织专题会议评审并跟踪结果;还要做周、月、半年、年度报表等等。忙死啦

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