你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/mighty
质量体系
山东 潍坊 主页访问 : 3785 次
2016-07-01 mighty 回答了问题, 该怎么走了，体系人
2015-08-30 mighty 回答了问题, PFMEA的制定主要是依据什么？
2015-07-02 mighty 回答了问题, 特殊特性符号可以顾客指定的特性特性用一个符号，公司自己识别的特性特性用一个符号吗？
2015-07-02 mighty 回答了问题, 本人毕业一年，辞职准备由质量体系转现场或者客服质量
2015-07-02 mighty 回答了问题, 我是项目管理员,收集资料时部门领导对本部门资料不审核,要项目管理负责审核对吗?
楼主找到方向感了么？ 我也很困惑。做体系4年了，不长不短的时间，停滞不前的感觉。这几天迎接外审，突然就觉得很无奈，审核出的问题都没有彻底关闭的，完全是纸上文字。突然觉得体系好没有价值。我们浪费时间大费周章组织的内审，都是在做文字游戏？真正的体系人该做些什么呢？
请问DFMEA与PFMEA如何关联呢？比如，DFMEA的失效模式失效原因预防探测是不是可以转变到PFMEA中？
完全可以啊
本人刚休产假回公司，梦想做真正质量，打算转岗，被现场质量人劝住，拼精力拼体力拼时间，都拼不起，已很无奈，都说体系轻松。。。楼主肯定年轻，既然想做就去试试吧，大不了再转回体系，而且多了现场经验对体系工作是大有意义的。
原则上说审核资料应该是部门的责任，项目经理不可能是什么都懂的，项目经理如何确认你这个图纸做的对不对？应该要求部门提交之前资料就应在部门内部签批完成的。但是，项目经理应该可以监督一下你出来的资料是不是经过部门签批的，如果没有签批证据可以把资料打回去。
没有内容
5902 次浏览 • 2 个关注 • 2015-08-30
2400 次浏览 • 3 个关注 • 2015-07-20
1929 次浏览 • 2 个关注 • 2015-07-02
2507 次浏览 • 2 个关注 • 2015-06-06
威望: 0 积分: 79 赞同: 0 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
