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一念之间_DX(UID:536002) 新手上路

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那的先自我分析一下，你公司现在的品质能力什么状况，还有所推行的精益管理的实际状况，心里有个谱，如果品质能力不是很好，精益会做到死胡同里。如果品质能力可以，现行的管理也跟的上，那会互相推进的。

那更好办啊，作为客户，我们自己就要有觉悟，标准是我们说了算，我只要定的合理(说出去能站的住脚，不要管站的稳不稳），他供应商就的听话，他要敢不听话就找他麻烦。这种供应商好管理，我都给你钱给你买设备了，你还做不好。往死的干他，不要怕事闹大，越大越好办。

我在台企快6年了，做生产管理爬上当大BOSS是最多的占8成，品质与工程与业务是比较少的占2成。但是，品质部门在公司中的位置，是看大BOSS怎么定的，之前跟一个大BOSS ZHOU，是品保出身的，在他手下干品质，很累但是品保整体很强势。

说的实在啊。我之前一直在笔记本机构件这边，过几天的去投奔之前的一BOSS，开始搞汽车零部件，请帮忙给兄弟点意见，该从那开始了解汽车方面的质量方面呢（体系/过程/客诉处理）

咱俩有点类似。我之前是搞笔记本机构件的，现在需过去搞汽车零部件，由于去那边得立马干出点成绩来，好立住脚，有点压力。兄弟从哪方面学习，帮忙给提点一下。

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