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davidkai(UID:5380) 初级会员

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likai05@gmail.com 谢谢楼主

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既然承认自己有做错的,为什么不接受别人的批评呢? 韩企和港资,台资之类,管理者的方式有时候很难让人接受,但是他们的企业还是生存下来了,一些的竞争力还很强,他们还是有很多值得学习的地方

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一般情况下,客户要求发货的和负责样品确认的不是相同部门。把现在的状况给一个邮件给要求发货的,需要他们内部的协调。

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最好讲些发生在自己公司的反面例子,印象会更深刻。不要扯什么理论

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恭喜 啊。4月份拿到教材,这么快就过了。 我那两本书也起了些作用吧。 哈哈

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