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取决于对产品生产是否有关联性,有,就必须校准。
2015-05-29 09:16
要求客户提供相关数据,毛刺位置,大小,不良品的比率。 对待8K库存品,要求上线前做检查,直到8D完成,明确问题所在以及相关验证效果对剩下库存进行处理。 上线冲压件一定要做好tracebility
2015-05-29 09:07
为什么内审员没有发现? [list=1] [*]若是因自身原因如疏忽,遗漏,必须承担责任;[/*] [*]若是相关部门不配合,承担至多50%的责任。同时,你需要参考是否有escalate,若有,减少20%左右,并拉上上级部门分担责任。[/*] [*]若是客户新...
2015-05-29 09:02
体系先是规矩,强制要求员工遵守的有效合理的行为准则和方式方法;然后成为习惯或是素养,体现公司文化的方式
2015-05-29 08:57
提出这个目标的人要么就是没在职场待过,要么工作中理想化严重,因为提个很幼稚的目标。 原因如下: [list=1] [*]新人入职无论是什么级别,怎么可能3个月做出这么大的成绩? 头3个月主要是了解公司流程,文化,人员配置,etc.[/*] [*] 再分析他订的...
2015-05-29 08:52
工作是为了发挥自己的价值,要使用个人能力以及能够魅力。
2015-05-28 09:17
做供应链管理的人要有扎实的技术基础,quality sense, 以及xhy168说的底线。现在的制造业越来越难了,大环境小环境都造成这种局面。我们作为单个个体,作用虽微乎其微,但专业的技术修养与为人涵养能渐渐改变这个环境。
2015-05-16 09:36
设计出来的。因为头都没有做好,你后面的生产管理能好的了吗?所以都重要,但是设计更重要。
2015-01-09 20:22
塞尺的测量结果是非直观且可衡量的数据,那么你用MSA和SPC是不太现实的。如何管控,那个happy兄解释得很清楚。 对待外审,可从操作手册或程序进行免除或定义是全检还是抽检。同时,你若非全检,你的工程人员必须对尺寸进行评估是否critical尺寸,进行设计评审...
2015-01-09 20:16
不可能把他培养成为一流的供应商,因为他在三流证明要么无心发展要么没有资源发展,帮只是扶阿斗上墙. 个人人为,虽不能培养成为一流的供应商,但是能辅助他提供一流的或是符合自己公司要求的产品与服务. 曾经我有家做USB的厂,如果讲正经的,三流都没有,因为三流可以拿到...
2013-10-29 23:58
[list=1] [*]包装后称重量;[/*] [*]可视化+防呆,其实你的泡壳看能不能使用隔间装配件,这样一来就用眼看出少没有少.[/*] [*]员工的自检[/*] [*]这个办法成败更高,使用自动化生产.[/*] [/list] 适合数量大的.
2013-10-28 15:41
同意楼上的.直通率衡量的是产品批次的质量情况,并不是对人员的考核.
2013-10-22 12:05
体系问题是什么样的问题.体系是言行一致,如果他做到了,只是言(文件记录方面),我建议可以给一次机会. 如果是行方面,这要看是那方面的问题--生产/设计/品控/持续改善/采购. 生产有问题,或产能有问题,没有商量. 品控,如果是低价值或低风险的,只要能检测出不良...
2013-10-21 22:25
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