jacktang666

jacktang666(UID:54597) 新手上路

广东 珠海 质量/质量相关 主页访问 : 1677 次

擅长话题

更多 »回复

2

适当放权是比较合理的作法,在此之前设立好职责与权力的范围圈子,在范围圈子里的活动是需要上级鼓励和支持的,但超出的,就严正你的立场,不必太过于考虑老资格与员工的问题,这应该也是做人做事的基本原则吧。

0

建议多沟通多了解,明白真正原因后有目的性的引导,化解偏激行为。作为主管沟通能力会比较重要。

0

跪求!正在考虚购买呢,太谢谢了!jacktang666@163.com

0

大虾,传我一份吧,非常感谢~~375855401@qq.com

0

没有最好的品质工具,只有最适合的品质工具;同样的道理,没有最好的方法,只有最适合的方法。 不同的人有不同的管理风格。

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

没有内容

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 1 积分: 271 赞同: 3 感谢: 4 Q豆 : 0

最后活跃:
2019-08-30 13:50
登录次数:
33 次
注册时间:
2005-12-19 23:24
擅长话题:
管理杂谈 2   0
质量经理 2   0
更多 » 关注 0
更多 » 1 人关注
关注 0 话题
最新访客