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liweiqiang1981(UID:549051) 新手上路

机电一体化

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现在我们公司也在这个问题上纠结,过SQ-MARK审核时,作为重点不符合项给开了出来,现在满处找基准,与客户沟通后也没有给出基准,实在闹腾。 各位如果谁有此类的基准或贵司参考基准 求发一份,email:wq.li@pnkchina.com.cn 跪谢!

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做SQE已经半年多了,感觉供应商牛B 爆了:爱用不用,不用拉到。这类的供应商在我手里现在一点点的在转变,感觉就是一个:胡萝卜+大棒 供应商处问题了,就要求改善,首先让供应商认识到问题点在他,而不是在自己这面,供应商这不会 ,那不会的,没问题,教他! 顽固不化的...

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这个真的可以吗?向您求教下

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最好的亮点,就是不良品减少,你们公司的不良率报表每个月都不上报老板吗?我公司每月都有Q-COST汇总,必须由老板签核,降低工程不良率为最好的亮点,个人观点,不喜勿喷

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给你个建议:问题issue后,指定改善部门及责任人,改善完毕后去确认效果,然后做个TRY-OUT报告,给你的Leader上报,Leader签字后去解禁

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