
zhiwei6(UID:549270) 新手上路
铝压铸行业
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8D报告不是随便写出来忽悠客户,而应该是一个提升的过程,首先制定的整改项目应该是会上领导们讨论出来的结果,并且应该进行分工和进度的跟踪。节点到时邮件告知,不配合召开专题会用或者直接发给领导进行解决。
2014-01-04 12:54
一切质量问题都是来源于生产,并终结于生产。我们有质量控制计划、作业指导书、FMEA,归根到底还是执行力的问题。生产节拍不固定,老想着员工超额完成产量,员工势必会减少作业,该检的不检,该做的不做,从而造成质量的失控。把作业指导书和控制计划当成应付客户的文件,压根...
2013-12-20 12:54
免检要实现的前提: 1、外部是与供应商必须是战略伙伴关系,并且供应商的职业素养要很高才能够实现。 2、内部员工的质量意识一定要和他的收入进行挂钩,标准化的操作极为重要,关键是执行力。
2013-12-09 18:29
应该进行标准化的管理,提高工装的定位精度,工装装好后导入固定的程序,进行对刀后就可以批量生产了。(要确保工艺的唯一性)
2013-12-09 18:23
保质保量为客户提供需要的产品才是重要的
2013-12-09 18:16
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