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质量过程控制
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能套用一部分五大工具就可以啦
2023-07-12 17:15
1、采购、SQE、工程、品质都是总经理下面的直属单位吗？ 2、其实主要的问题就是谁去主导此件事情的问题。 3、SQE主要在外部供应商管理，那内部事情怎么对接呢？ 说说我公司，SQE属于供应链部，主要负责供应商品质与交期，影响这两个绩效的事情都要去处理，...
2020-07-08 15:31
我也是这么感觉
2020-04-29 10:13
等待后续更新
2020-01-14 13:38
检验都是滞后的 制度管事，减少人为干预
2020-01-13 14:48
不是普通人，是有话语权（管理者）的人 小公司是老板，大公司是有权的管理者。将熊熊一窝。
2020-01-13 14:47
还是要让供应商自主自觉的保证产品品质和交期 手不要伸的太长。我们已经实行过了，成本很高而且检验员面对供应商压力有可能被同化。
2020-01-13 09:41
不出去，能特采就特采处理。
2020-01-03 09:42
没有感觉哪家民营企业想要做精益 都是只想上市赚钱。目前的中国市场真有做精益的必要吗
2019-12-30 11:02
当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻。 我现在既悔恨又羞愧。
2019-12-25 15:27
搞清楚上面的人要做什么！
2019-03-11 09:36
弱肉强食
2019-03-11 09:12
首先要有资本吧，钱可以驱动企业去搞研发，提高企业核心竞争力（保护知识产权的情况下）。有时候也应该站在外资的角度看看为什么他们都只是饰品方面放在中国
2019-02-22 09:14
找一个好的领导，我认为比培训更重要
2019-01-18 09:34
契合公司理念很重要
2019-01-11 09:13
年后还会开课吗?
2019-01-09 13:38
以前我也干过，最后越来越认识到对整个供应商体系造成的损害不是一朝一夕能补救回来的。现在在激励挽救之前放过的错误。但是可以的技术还是可以无偿分享给供应商的。核心技术其实很容易被抄袭走的，如果没有这种保护，那么整个供应商体系里面便没有人再进行技术研究，都想着抄袭。
2018-12-25 20:45
中国的制造2025让美国人从心里怕了
2018-12-25 20:45
曾仕强
2018-12-25 20:45
和表面处理厂的内部搞好关系很重要。
2018-12-25 20:45
我是负责加工品质量的，有时候到供应商处处理品质问题，供应商针对图纸标注问题、退货问题、我们制定供应商问题把我们骂一通，气的要死，但是内部又推不动改进。夹死啊！
2018-12-11 10:27
顺应公司方向，沿着皇帝的思路走
2018-09-03 11:25
minitab都不使用吗？不过我最近也在研究SPC，好多概念都不懂啊？ 如果从试做到量产的流程怎么做，先做什么再做什么？
2018-07-11 18:04
说的太好了 多分享些案例
2018-07-07 15:34
我公司的供应商由品质部、供应商品质管理部、供应链部、外协供应商管理小组一同管理供应商品质、交期的。采购部职能比较弱化，主要是负责走流程下单。现在公司在推进加工品集中编程制度，主要是为供应商编写程序。集中供料制度，提供原材料给供应商使用。
2018-03-26 15:44
quality in china！
2014-08-22 19:15
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