haorenren(UID:55079) 新手上路
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why can I not see the poll??
2014-01-23 19:20
Continuous data is information that can be measured on a continuum or scale. Continuous data can have almost any numeric value and...
2010-04-27 21:06
同感.字数..........
2009-05-17 18:35
资料还不错，基本的框架差不多了。对于初次建立系统的还是很有帮助的
2010-10-13 11:42
资料还不错，基本的框架差不多了。对于初次建立系统的还是很有帮助的
2010-10-13 11:41
只不过是洗牌的程度比以前大量些而已。有些人还不是照样加薪而有些照样下岗，有些公司业务照样增加，而有些倒闭。只是比例多了些。
2009-05-17 18:45
2楼非常感谢。 那么我的理解是无论量是多少，无论危害是多大，工厂都应该按照如下方式处理化学品 1、识别哪些是化学品 2、找到化学品的MSDS 3、有专门的化学品仓库（或保存地） 保存符合MSDS要求 4、了解化学品的危害，如泄露，误伤作业员 5、制...
2009-04-15 11:22
实际上问题可以看作，当危险化学品非常少，可否有比较低廉的处理方式。 毕竟工厂的成本是要考核的。 比如处理这些东西光是找一个有资质的供应商来回收，费用就要1，2万，不是谁都愿意出的。
2009-04-15 12:32
你们有没有查过供应商提供的DATASHEET，那个上面一般有仓储条件的。
2009-03-31 17:26
难道没有人关注过这个信息？
2009-03-31 21:49
呵呵，lz且慢生气。 站在老板的角度，要FQC就是要帮他把关的，现在没把到关，自然有些想法。 因此lz的最低要求是，无论如何这些问题一定要能检出来（或者是大部分），这样你的工作才能得到最基本的认可。只有在这个前提下，才能考虑“品质是设计出来的，或生产出...
2009-03-01 18:53
一般全球性的公司不需要什么花样，按照流程来处理就好了。
2009-03-01 21:32
行行出状元。但质量确实在公司里面不算最好，也不算最差了
2010-02-17 23:27
预测一下，lz将来一定会大有作为。 理论上，FMEA、SPC、MAS等都会是一个跨部门小组共同完成的。如果你们公司是这样运作的话，你可以要求加入这个小组，先开始帮人家打下手---总会有人喜欢的。 若是某个工程师坐在电脑前做出来的，那你看看他的报表就...
2009-03-01 19:04
工资先要回来再说。 过年啦，刚好休息一下，明年再来
2008-12-12 20:06
无能权限是否有限，至少你可以把你权限内的事情做好，如供应商审核的时，对于什么不行的供应商，你部门没权动，那至少可以把情况如实上报了。
2008-12-14 21:48
最重要的是让供应商知道你们的标准，知道你们关注哪些地方，如哪些尺寸是重点尺寸，哪些外观你们比较敏感。 然后要求他们的检验员按照你们的标准检验 采用先带着检，后确认，最后放手的方式。 只要供方配合，三个月是没什么问题的
2008-12-12 21:26
鉴于小企业要管供应商确实有些难度，所以要有好的工具--适合你目前情况的供应商管理程序文件。比如你自己举的例子，你可以在文件中定义要评估供应商一定需要从质量，交期，价格，服务，技术等方面来评估，但你也可以定义只有采购金额达到10万以上，交货批次超过10批才进行评...
2008-12-12 20:28
没什么本质区别了，完全看公司怎么定义。
2009-03-01 19:10
确实 说不定人家还说你书呆子气.....
2008-09-08 21:43
lz好文，赞一个！ 引用lz 的观点，其实任何事情都没绝对的对错。只有适不适合。这个适合是指适合当前的环境（或者是当前的小环境）。 比如一个说话不会拐弯的逻辑清醒的人，要放在国企，估计就会郁闷死，而要放在外企，估计就如鱼得水。 所以一个人想混...
2008-09-07 11:33
++++++++++++++++++++++++++++++++++1 （够18了么？）
2008-09-07 11:39
在事情未能调查清楚前，就下结论，是不是太早了点。 其实做品质的就最怕这样的事情了。很多事情很多人都以为自己很清楚，在别人的问题刚提问题，就开始下结论，也不去调查一下。结果有可能差了十万八千里。
2008-09-07 11:22
我一般的操作方法是，把这些原因归结到，来料，设计，制程控制上面来。比如你举的例子，可以都认为是来料的问题。而想办法改善来料状况。文件上先对付过去。 至于实际情况，一般都比较复杂，一个失效的产生，往往都有多个方面的原因，但往往只需要某个环节控制好了，就不会发生...
2008-09-07 12:06
打掉牙往肚里吞吧。 -----建立在两个基础上，一是你们公司确实对这块的控制比较到位。二是人家是大客户。 至于品质系统要求的东西，只要公司同意补货了，纸面上的东西你就自己随便写下了。
2008-09-07 11:44
进来祝福的～～ 未能头版留名 遗憾啊!
2008-09-06 13:57
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