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如果是我回答面试官的话,我会这样回答: 有些公司所有的品质工作,包括客诉品质,过程品质,项目品质,供应商品质都是一个人在做,而贵公司单独提到客诉品质如何去做,那是不是说明贵公司还有过程品质呢?如果有,那么我作为客诉品质接到客户投诉时,我会首先安抚客户的情绪,并...

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什么职位都有,但应该不会是一线员工

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个人认为只要还具备市场可接受的设计能力且还随时可以启动新项目设计就可以保留产品的设计范围。

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这个问题这里问不合适,不同公司流程不完全相同。我们公司质量部负责认可产品缺陷和客户索赔,物流部门负责接收退回的不良品和处理传回的索赔单,财务负责报账。建议楼主去询问直属领导。

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我举个实例:汽车安全带属于3C强制性目录范围内的产品,所以整车厂买供应商的这款安全带必须获得了3C认证,但是做这个安全带的供应商,在买制作安全带的原材料时可以不用买3C认证的原材料,因为这些原材料不属于3C强制性目录范围内的产品。

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如果是我回答面试官的话,我会这样回答: 有些公司所有的品质工作,包括客诉品质,过程品质,项目品质,供应商品质都是一个人在做,而贵公司单独提到客诉品质如何去做,那是不是说明贵公司还有过程品质呢?如果有,那么我作为客诉品质接到客户投诉时,我会首先安抚客户的情绪,并...

2016-03-12 15:31

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什么职位都有,但应该不会是一线员工

2016-02-26 15:07

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个人认为只要还具备市场可接受的设计能力且还随时可以启动新项目设计就可以保留产品的设计范围。

2016-01-22 16:26

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这个问题这里问不合适,不同公司流程不完全相同。我们公司质量部负责认可产品缺陷和客户索赔,物流部门负责接收退回的不良品和处理传回的索赔单,财务负责报账。建议楼主去询问直属领导。

2016-01-15 08:46

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我举个实例:汽车安全带属于3C强制性目录范围内的产品,所以整车厂买供应商的这款安全带必须获得了3C认证,但是做这个安全带的供应商,在买制作安全带的原材料时可以不用买3C认证的原材料,因为这些原材料不属于3C强制性目录范围内的产品。

2016-01-14 16:49

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面试官担心的无非就是一个工作态度和思维模式的转变,大公司和小公司的工作模式还是有着明显区别的,这和能力无关,是习惯问题。考面试的表现来解除面试官的这种顾虑基本是不可能的。楼主唯一能做的就是继续多面试,机会总是会有的,或者找个中等大小规模的公司。

2016-01-12 08:44

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楼主说的可能是EXCEL里面的数据透视图,这个跟楼主的描述很相似,楼主可以回复邮箱,我把EXCEL样本发给你。

2016-01-06 13:47

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合理。你们没项目经理吗,协助他的安排便是。谁去做这些事情不重要,有人做就可以了。

2016-01-05 08:32

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可以明确地说,质检员再去核对属于人力浪费。楼主是不是有人说过“质检员不去确认那怎么知道生产员工是不是瞎写的呢”类似的话,那你直接一巴掌呼过去吧“工程师不去确认那怎么知道质检员是不是闭着眼睛确认的呢”。

2016-01-04 14:53

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首先,工程师是有私心的,CMM是高技术活,这个技术应该是要传递给新员工的,可是他更想传给自己的女朋友。利用职位上的方便给自己最亲近的同事好处且不大伤公司利益的情况下,这是可以理解的,人之常情。 站在现在的角度思考过去最正确的做法应该是:招一个普通的检验员,检...

2016-01-04 14:29

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第一,首先楼主要搞清楚客户说的掉颜色具体是怎么掉颜色:是手指抹一下就掉颜色呢还是时间稍微久了就氧化褪色,只有知道具体情况才能针对性的思考,做到有的放矢; 第二,以上两种情况都不是“学习一下检验标准”就能解决的; 第三,仅作参考,我以前的公司标签手指粘一下容易掉...

2016-01-04 13:59

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一入质量深似海啊,,,,,楼主不考虑搞搞其它类型的工作啊,比如技术、生产什么的

2016-01-04 11:39

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主次要尺寸都可以用通止规,前提是通止规是用于尺寸判断,要分析的话就可能需要具体尺寸了。员工用通止规去验证尺寸合格不合格的话是可以的。

2015-12-28 08:48

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楼主,有什么区别我不知道,我只知道你那位前辈是想在你面前卖弄学问,装装B罢了,质量是执行,不要钻入牛角尖玩这种无聊的文字游戏。建议你那位前辈去某些文学论坛,那边骚客比较多,他们每天玩文字游戏乐此不彼。就好像厕所和卫生间,厕所就是卫生间,卫生间就是厕所,你非要问...

2015-12-23 08:35

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所谓“核心技术”,应该是标准+经验+原理+结构+数据的总和,就好像原子弹的构造和最最基本的原理,每个国家都知道,但不是所有的国家都能制造出来。当然了,某些产品它的图纸会是核心机密文件,楼主公司可以试试按照图纸仿造一个嘛,说不定成功了呢,哈哈。

2015-12-22 16:57

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6西格玛绿黑带过了吗,英语四六级过了吗,TS内审员资格拿到了吗,要你在新公司布置一个像样的TS你会吗,5大工具流程经历过吗,熟练吗,7个手法精通了吗???什么经济疲软、互联网+这些乱七八糟的关你屁事?想多了。

2015-12-16 16:47

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供应商为了节省成本在量产阶段偷偷更换供应商是很普遍的事情。楼主该纠结的不是供应商是不是换了,而是原材料特性是否满足你们的要求,材料成分是不是你们想要的,比如可以拿材料去SGS鉴定下。

2015-12-11 08:31

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领导的职责之一就是挡箭牌,楼主说的含糊不清,没有列举,楼下贸然评论与建议都是不妥的。这不是作为质量人的严谨意识。

2015-12-11 08:27

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TS总是能说的这么高大上,有效性和效率其实就是我们常说的又快又好。 “又快”:效率,“又好”:有效性。

2015-12-04 10:25

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不要写在页眉页脚。

2015-12-03 13:05

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五大工具,新旧七手法,都是让你无限接近零不良的手段和方法。

2015-12-02 17:08

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公司全部工作过程应该包含ISO9000标准过程,但ISO9000绝不是你们公司全部的工作过程。

2015-12-02 11:36

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看着标题吓死个人的,再看评论我饭都吃不下了,都把APQP和FMEA神话的不行,很普通的个东西,非要搞得像研究红楼梦似的,吃饱没事撑得。

2015-12-02 11:31

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合同里一般有人不可抵抗力比如地震、火灾、停电等造成的订单延期一般不索赔的吧?这是我们公司某顾客的技术协议的部分一句话:由于不可抗力致使供应商延迟或不能向XX动力提供零部件时,供应商应立即将事故通知XX动力,并于事故发生7天内将事故发生地政府主管机关出具的事故证...

2015-12-02 11:09

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客户对公司的印象基本等于老板对质量部的印象。

2015-12-01 16:54

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  • 提供:建筑类(建筑人才猎聘、工程类奖项、资质新办,安许延期等)、三网大流量卡、企业网站建设、期货开户、企业彩铃。以诚为本,以信立人。携手共赢,共创辉煌!谢谢。微信号:xiaozikuaikuai

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