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楼主, 1、第1项你的理解是正确的,应该抽125PCS; 2、尺寸抽样也可以选择S-II,AQL=1.5,还可以选择固定抽样,在客户没有没有特别要求的情况,是根据要检验的产品/物料的质量水平决定,也可以由客供双方协商达成一致意见; 3、抽样方案和允收水准是动态...

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耐破强度较低等级的标准: A=B 耐破强度:≥784Kpa K=K 耐破强度:≥980Kpa 你们可以根据需要选择较高等级的,需要和供应商协商,参照纸板的耐破强度。

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一般检验项目有外观、尺寸、结构、适配性、阻燃测试、韧性/脆断测试、还可以根据需要做一些环境试验,如高、低温,湿热等;至于测试方法和指标要求要根据成品及用的什么材料决定。

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如果真如楼主所言,那这个企业迟早要倒闭,你需要早找出路。。。。;一般来说,能当老板的,还是有几下子的。先换位思考,如果你是老板,会怎么处理这些事,想想质检有没有矫枉过正的地方,想清楚了,不如就拿着辞退单去找他沟通。用之前的实例为依据,给出你的建议,如果根本不听...

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1、主机厂内部责任:直接责任人应是质量部的IQC,没有材质证明资料就放行,属于没有按照要求作业;间接责任人是质量部,材质证明资料只要愿意去查,还是可以辨别真假,只所以IQC在没有材质证明的情况下能放行,是因为IQC每次拿到材质证明不知怎么核对验证,更别说分析了...

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楼主, 1、第1项你的理解是正确的,应该抽125PCS; 2、尺寸抽样也可以选择S-II,AQL=1.5,还可以选择固定抽样,在客户没有没有特别要求的情况,是根据要检验的产品/物料的质量水平决定,也可以由客供双方协商达成一致意见; 3、抽样方案和允收水准是动态...

2014-06-26 15:29

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耐破强度较低等级的标准: A=B 耐破强度:≥784Kpa K=K 耐破强度:≥980Kpa 你们可以根据需要选择较高等级的,需要和供应商协商,参照纸板的耐破强度。

2014-06-26 15:16

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一般检验项目有外观、尺寸、结构、适配性、阻燃测试、韧性/脆断测试、还可以根据需要做一些环境试验,如高、低温,湿热等;至于测试方法和指标要求要根据成品及用的什么材料决定。

2014-06-26 15:04

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如果真如楼主所言,那这个企业迟早要倒闭,你需要早找出路。。。。;一般来说,能当老板的,还是有几下子的。先换位思考,如果你是老板,会怎么处理这些事,想想质检有没有矫枉过正的地方,想清楚了,不如就拿着辞退单去找他沟通。用之前的实例为依据,给出你的建议,如果根本不听...

2014-06-25 17:11

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1、主机厂内部责任:直接责任人应是质量部的IQC,没有材质证明资料就放行,属于没有按照要求作业;间接责任人是质量部,材质证明资料只要愿意去查,还是可以辨别真假,只所以IQC在没有材质证明的情况下能放行,是因为IQC每次拿到材质证明不知怎么核对验证,更别说分析了...

2014-06-17 09:40

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可以制订措施关闭率目标为100%,或者楼上说的问题再发生率目标0%。当然,每一项的绩效考核都是要通过统计数据体现的,所以首先要评估公司现阶段管理水平在哪个层次上,再决定设置什么样的考核指标。

2014-05-26 09:58

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选择哪种返工方式,需要视情况而定。一般来说,如果想表示诚意且加强与客户的联络,就选择自己返工;如果客户只是需要返工结果,可以选择第三方返工;如果客户关系还好,客户也愿意在付费情况下协助返工,就选择客户返工。

2014-05-14 13:08

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之前有回复过的,可以参考下: 1、本身抽检就是存在质量风险的,按照AQL允收水准判定就可能造成不良品的流入或者误判; 2、这种情况在实际操作中一般是这样两种做法:a、整批判合格,剔除不良品(这3件不良品应由供应商更换);b、再抽检一次,检查出现不良品的风险。 ...

2014-05-13 15:16

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首先,对品质管理来说,每个阶段合适的管理就是最好的管理方法;当然,每个阶段的方法可能不尽相同; 其次,品质管理要抓关键点,抓风险点,不是胡子眉毛一把抓,否则质量成本会增加很多,这是民企老板不愿看到的; 再次,品质管理重在持续改进,一步一步的做。

2014-05-13 15:00

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有了工艺流程图,才能进行PFMEA,PFMEA之后根据风险点编制控制计划。

2014-05-13 11:54

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1、在电子档图上列表说明每次变更的情况,规范的图档都是这样管理的; 2、或者另外在变更单上描述每次变更的情况,图档上只做版本变更及记录变更单的单号(我们公司目前采用此方法);

2014-05-05 11:02

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目标应该是一致的,都希望把供应商管理好,但是质量、成本、交期常常又是需要平衡的。用这样的理念与立场去做事,那么与采购、PMC的关系就比较好处理了。还应该与个人性格有关。这些需要在工作中慢慢体会的。。。

2014-04-30 17:18

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1、本身抽检就是存在质量风险的,按照AQL允收水准判定就可能造成不良品的流入或者误判; 2、这种情况在实际操作中一般是这样两种做法:a、整批判合格,剔除不良品(这3件不良品应由供应商更换);b、再抽检一次,检查出现不良品的风险。 3、对抽样方案可以是一个动态的...

2014-04-30 15:33

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先做DFMEA和PFMEA分析,找到关键的质特性的零件和过程以及风险优先数(RPN)的大小,具有关键的质特性的零件和过程和有多大的RPN是工厂必须要进行控制的,这样控制计划就出来了。在随后的样品的试制、小批量试产和批量生产时,按照控制计划进行实施,过程中若有新...

2014-04-08 17:19

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纠正:是指改正错误,是对已经发生的问题进行解决,为临时对策; 纠正措施:为消除已发现的不合格或者其他不期望情况的原因所采取的措施,这个是长期对策; 预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施,这个是永久对策; 这些对策不是能不能放在一起写...

2014-04-04 13:18

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是整机校验,但主要是针对试验台所承担的测试项目涉及的参数进行校验,一般是计量单位和使用单位进行沟通确认了要校验的参数后,再按照校验规程进行的。

2014-04-01 09:28

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检具是生产用来全检的,可以品质部门做,也可以工艺做。若要提供客户,需由项目组评审后再提交客户。

2014-03-19 15:52

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对于塑胶产品,阻燃报告只是证明你们可以提供满足阻燃要求的产品,主要对所送样品负责;UL认证除了阻燃检测满足要求外,还证明了你们从整个系统具备持续满足阻燃的能力,如UL认证里面的工厂检查。

2014-03-07 10:54

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质量工作在大多数国内企业内部都难做,所以需要质量人的持续推动与坚持。选择做一个质量人,就要做好承担各方面压力的准备,因为质量管理是管理和技术的结合。管理是方法,技术是基础,若只懂得管理方法,在推动过程中缺少技术支撑,就不容易被别人信服;若只懂得技术,可能推动的...

2014-03-05 13:18

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刚知道,以后会经常签到的。。。

2014-02-13 17:13

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泡沫硬度:应该用邵氏硬度计可以测量; 密度测量:形状简单的,可以直接测量体积,称出重量,就可以计算出密度,注意取多个样品的平均值;形状复杂的需切出规则的形状后再按照上述办法操作。 另外,要管控泡沫的质量,个人认为还应该检查泡沫的发泡程度,主要检查颗粒的抗剥离程...

2014-02-13 17:01

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考核要可量化、可操作: [list=1] [*]检验正确率,基本分为45分;[/*] [/list]⑴ 前工序QC质量问题以后工序的反馈或投诉为准,成品QC的质量问题以客户投诉为准,发生有效客户投诉1起,扣分5分; ...

2014-02-13 16:44

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不打算到广州工作,谢谢邀请。

2014-02-11 11:36

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1、先解决客户端问题,召集大家一起讨论紧急应对措施,给客户一个快速响应及满意的临时补救措施。实在不行,就需要立即安排人员去现场沟通解决; 2、内部做整个系统的分析,将一切可能产生不良的因素挖出并给出纠正预防方案,这时需要内部人员开放心态,切忌互相指责埋怨; 3...

2014-02-10 10:18

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做不做测量系统分析,需要从此测试工序的关键程度、测量设备的本身精度与稳定性、使用频率、测试人员技能等几个方面去评估。如果粗糙度和圆柱度是产品质量的关键或者重要参数,且监控频率较高,测试人员技能不精专,那就需要定期做分析。

2014-02-10 09:58

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这只是客诉紧急处理时初步回复客户的一份报告,不能算做对客户投诉的完整报告。注意完整报告需包括原因分析、纠正、纠正措施、预防措施、验证等几方面内容。

2014-01-26 17:04

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