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makley(UID:552185) 新手上路

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1.抽查的还是全检是检查计划表规定的,如果有问题可以做适当的修改! 2.新产品或者你不熟悉的产品是要全检尺寸的,便于对产品的控制。 3.在合格的范围装不上,分析为两类,一类是配套的产品有尺寸问题或者形位公差。二是公差极限有冲突的地方。可以通过测量来确认,前者返...

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按实际情况汇报,强调事实求实的原则!不要搞的最后像敌对,加班的主要目的是赶进度。适量补给工时,给的时候协商在前。如果是批量加班,按件计算最为恰当,如果计时那就按相关法律法规,避免争议。

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制成控制,售后控制。内容大部分就是进货控制,制成检验,发货控制,售后质量分析,量具的效验等有控制就有记录,标识。涉及到研发,技术,加工,组装试机,出货,售后质量反馈等

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先按标准操作,客观问题及时反馈;领导有义务协调解决问题,修改参数,增派人手等!

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