chenanqi(UID:552334) 初级会员

要么做，下狠手完善制度。要么走

2015-09-26 13:31

我也要招一个，做小家电，来料零部件扶持的

2015-08-17 22:03

我觉得是纠正预防，当制程能力足够好时肯定会取消

2015-08-17 22:00

当初订这公差的是谁？是客户还是本司？这个产品的精度超公差会为产品带来什么样的影响？搞清楚就能解决了。

2015-03-29 22:04

还是不去吧，你自己都觉得别人看不起你！要不找个时间将你的想法同他们谈谈，要不就当是陌生人不走就是了！

2015-02-14 18:18

还是别收吧，公司同合作的供应商都有千丝万拟的关系。很多时候是一种试探！

2015-02-05 15:18

这样的垃圾管理很无语，觉得品质人员有问题可以找主管科长沟通。将货堵死在办公室门口这种事也能显示这人的素质。不过从贵司行政部处理方式反应品质在工厂地位，品质主管，经理应该是怕担责任的人！兵雄雄一个，将雄雄一窝！

2015-02-03 10:37

You can't control the temperature, humidity, please provide the two British prime of products will be produced to provide the numb...

2015-01-18 14:00

这重点是与会决议的执行情况，有人推、领导关注、pdca的循环。当有人放空炮时主持者的管理方法也很重要

2015-01-16 08:59

第一种，比较正规

2015-01-08 13:09

603225977@qq.com谢谢楼主

2014-10-10 18:47

用千分尺测外箱，应该可以

2014-10-07 21:38

3m胶测试

2014-09-25 23:44

可以，针对相关特性做在报表上

2014-09-22 20:01

闭门造车是没用的，拿着你的不良品去到供应商处，查清楚产生不良的原因。纠正并标准化。查清楚输出的原因，纠正并标准化。最后针对此问题签质量保证协议，如重复出现多大比例罚款处理。

2014-09-19 19:08

即然考核要求小于一批次，那么就要明确定义不良率多少？5%还是10%？不良率应是三方：生产、ipc、pe三方都认同的。你所使用的抽样标准能不能达到？也就是来料存在5%的不良正常抽检能不能发现？标准合理、明确了，只要认真执行就是。

2014-09-19 19:00

唉！不知道怎么说，要是在我们厂，肯定是要提交方案给到部门主管。主管再改改变成自己的东西后上报给上层，表扬了他做的。否则就是我做的。老总很少愿意你跨级反应，慢慢的你创造性，主观性的东西就磨没了！

2014-09-19 18:50

激光焊，目前工厂使用较为高效的焊接工艺。漂亮的话抛完光就好了

2014-09-19 17:47

我认为先验货再收也是可以的，你按正常流程对物品抽样-外观检-尺寸-性能-实配全部完成后并做好记录。合格收。不合格退，留好不良品，要供应商过来检讨并做一些品质协议（一般买卖合同上都有），你只是再拿出来说清楚而已。如下批仍存在同类问题对供应商罚款处理。坚持执行就能...

2014-09-07 08:11

上传到百度云吧楼主

2014-09-06 17:40

谢谢楼主：603225977@qq.com

2014-09-06 13:03

没扏行力就什么都没了

2014-09-05 18:40

单条直径，根数！然后是面积的计算公算

2014-09-03 19:40

我们经理常同生产同pmc说的话，就是你的做不好才零要检验。你同事的话也是事实

2014-08-31 22:34

我们现在的方式是每天八点半准时通知品质部，生产部，工程部，pmc部的经理开mrb.有争议的最后老总说了算，一般品质经理结定，每天花一个小时左右！

2014-08-31 21:36

楼上的写得很好了，第一件是你的职责，相关的程序文件。多点到现场实操，看永远只是表面的！

2014-08-31 15:13