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panchuanqi(UID:553580) 新手上路

十年以上品质管理经验。

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首先，说服老总，贵司的组织架构能够调整是最好。倘若目前只局限于这样的管理模式。那么，你可以更高层面的看待自己，看成是生产质量的分管副总。这样你可以自己设定一个生产助理，给生产助理、品质助理放权。让其各自发挥其作用，各厮其职。在关键时刻把...

看品管部门职责的划分。如检验的依据：样品、包装规格等方面。如果有这方面的要求，肯定是要监管的。通常短装（多装）也是一种不合格。我个人认为：数量也是检测的一方面，就算没有明确的责任划分，也要监管。

一般来说，第三方审核时是会要求做校验的。通常出厂的仪器合格证只是该厂自身的出厂检验报告，不代表这个厂商具有仪器佼准的资质。如果这个厂商可以提供国家认证监督委员会认可的有效资质报告。也可以通过一定周期后再做校验。不过，大部分企业并没有这么做，特...

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