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做过几家公司,二流主机厂15K吧,基地的更低,8年只在一家,并且比较有名的20K往上吧。SQE一般都不能只算工资的,其他的也会有一点。总之你往年薪20万以上要,低了显得你不自信。

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你的问题根本就不是智商问题,PDCA,你得跟老板确认需求啊,定时反馈更新,老板把控方向,不跑偏啊。熟能生巧啊。我们的作用就是让老板给的任务Done,任务都不确认清楚,听了老板一句话领会,领会个毛线啊,你是打工的,不是卖笑的,领会意思让人爽。搞清楚需求,要哪些资...

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做CQE的吧,CQE的主要职责是干嘛的?钱你不能降价,质量改进你又说做不到0ppm,你能控制的就是服务响应了啊。天天窝在厂里,你服务响应个鬼啊,那客户能不叫你挑选进行快速响应吗? 遇到这种事去跟客户产线打成一片啊,坏了换一个啊。吃饭喝酒交朋友啊、你是在特么的中...

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老兄,没有具体要求,你就敢说不合格,你这SQE厉害了。另外建议你不要瞎搞,圈子就那么大,挖了坑自己还得填。和A确认好再做。

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做过几家公司,二流主机厂15K吧,基地的更低,8年只在一家,并且比较有名的20K往上吧。SQE一般都不能只算工资的,其他的也会有一点。总之你往年薪20万以上要,低了显得你不自信。

2018-07-24 02:19

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你的问题根本就不是智商问题,PDCA,你得跟老板确认需求啊,定时反馈更新,老板把控方向,不跑偏啊。熟能生巧啊。我们的作用就是让老板给的任务Done,任务都不确认清楚,听了老板一句话领会,领会个毛线啊,你是打工的,不是卖笑的,领会意思让人爽。搞清楚需求,要哪些资...

2018-01-17 00:13

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做CQE的吧,CQE的主要职责是干嘛的?钱你不能降价,质量改进你又说做不到0ppm,你能控制的就是服务响应了啊。天天窝在厂里,你服务响应个鬼啊,那客户能不叫你挑选进行快速响应吗? 遇到这种事去跟客户产线打成一片啊,坏了换一个啊。吃饭喝酒交朋友啊、你是在特么的中...

2018-01-16 23:40

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老兄,没有具体要求,你就敢说不合格,你这SQE厉害了。另外建议你不要瞎搞,圈子就那么大,挖了坑自己还得填。和A确认好再做。

2018-01-16 23:23

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有则改之,无则加勉。证明一下自己吧。另外,别在意,大领导对你平时做了哪些努力知道个屁,你领导态度如何?如果一样,那你得自己反思一下:是不是真有什么问题,简历更新更新,知道自己的真正价值。

2018-01-08 09:50

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当然不可以,不记录怎么证明自己做了呢,审核时,无记录=没做。

2017-12-11 09:29

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我的理解:是否识别客户安全方面要求?公司是否有(产品)安全代表?是否有对产品有定期安全测试审核并有记录?是否有客户反馈产品安全问题以及分析、实施、效果跟踪?是否有产品安全的事态升级?照着要求来,或者直接和VW谈一下,能不能不做。

2017-12-02 01:18

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实际做时,100%全功能全外观检测;预防:做之前,试装验证。

2017-11-25 10:01

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防止再发生:改进+预防;固化共享:L&L,水平展开;

2017-11-25 09:58

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搞笑的吧,还连续一年抽样,直接拒绝。这个跟你量检具校验周期有啥关系,量检具不外校?外校完了MSA验证,你抽样个一年来判断测量系统的能力?黄花菜都凉了。

2017-11-16 08:26

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CPK/MSA每年来一轮,能达标就行。

2017-11-16 08:17

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什么叫不认可?资质实验室行不行?第三方行不行?推翻测试方法,改进了还是落后了还是直接全盘否定,这个就尴尬了,之前的测量策划就没做好,错了就改呗,反驳啥呢?

2017-03-08 23:52

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0.8的CPK对应的PPM就是6210,你可以根据公式Sigma=CPK*3+1.5=3.9,算4sigma,PPM值比图中的值略小。这就需要你改进制程。看你的尺寸是直径可以模具或者设备上去调整。

2017-03-08 00:08

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20个,不是200个也不是2个,只有20个,您就有机会拿到6SQ专用笔,赶快行动吧!

2016-12-28 13:32

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都很好色…

2016-12-08 15:29

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一般500美元左右1分钟!

2016-10-31 13:14

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大神很多,受益匪浅,沉淀升华!

2016-10-08 22:59

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S项是产品设计时自带的属性,O是发生的概率这个可以通过工艺调整降低,D是发现概率,这个可以通过调整检测方法降低

2016-09-20 23:57

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质量人数据说话,质量不好影响了什么,改善有什么好处,实打实的利益啊,尽力说服老板,如果老板不为所动,那么:大爷,我自己走,好吗?

2016-09-07 18:47

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谁负责谁改善,和对供应商一样,不过需要温柔点。当爹或者当妈,我一般选择当爹,平常敲打,小问题来波大的;大问题?帮着兜点,然后不好意思啊,这个问题太大,兄弟尽力了,客户端风险太大,不能用啊。关键把握好度!

2016-09-07 18:43

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供应商说三个月可以了,我的供应商曾经说过,夏季尤其梅雨时节只保证俩个月,而且是从生产日期算,这个如果时间短,建议去抽失效批次的50个做次盐雾,如果合格,这个就是工艺限制,建议设计,镀金吧!

2016-09-03 15:17

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授权人员是能代表公司的管理层,包括各部门的头和总经理!

2016-09-01 00:42

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先说成品率,A工序算剩余物料制作完后全部合格,4+5=9/10=90%,B工序2/3=66.7%;直通率:A的良率*B的良率;良品率按照数量算!

2016-09-01 00:38

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早做打算,总公司接管后他一个生产部长能对质量部有多大的权限?

2016-09-01 00:31

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不同公司要求不同,有根据严重度的,比如失效直接影响用户生命的,有根据分值来的,有100的有50的,还有的根据排名来的,比如前20的,前10的。关键你定的规则要有依据,可以与客户沟通建立,他们要审核,亦可以参考公司的现行标准。总之需要你的PFMEA的审核对象认可...

2016-08-31 20:14

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