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用6SQ质量要求引导企业

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不错，发我一个

我认为技术与质量放一起，未尝不可，体系运行，关键不在组织架构，关键在于是否按体系要求严格执行了，不能严格执行，最好的组织架构也无用。

楼主：你就找一下身边的故事，每个企业质量问题每天都有，我说的不仅仅是产品质量，还包括工作质量，因此，你去看一下，你们企业内部除产品质量外，是否有推诿扯皮的、延误计划的、违反程序文件或流程的事件，揭露一下这些公司内部的陋习，不是更有说服力吗？

楼主：作为体系工程师，你要关注的是公司程序文件与主流程有哪些？或者是对程序文件与主流程的持续改进，然后审核主管部门所编制的涉及跨部门的流程，至于各部门内部流程由部门自己管理，不用你去费心，但要告诫各部门主管，部门内部流程不得违反公司级程序文件要求与各项管控制...

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