缅怀

缅怀(UID:557197) 新手上路

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有点意思,个人意见,无理勿喷。 第一,老板看重的永远都是结果,不是过程,品质过程做的再好,没有数据和结果的支持和表现,老板永远不会在意。第二,品质部门作为一个过程监管部门,有权利对不良品做出该有的判断和处理(前提是判定要有理有据),任何其他部门人员因为任何原因...

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鱼骨图列出多个可能原因,需要分别排除验证,确定根本原因

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求楼主发送至zhangyu_sy@163.com,感谢非常

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取消是不可能的,老板会认为现在有终检已经不能控制住不良的发生,如果没有,后果更不堪设想。 重要的是让生产操作者意识到自己的操作原因或者质量意识不强而犯的错误,建议终检发现不良后,对不良操作工序追溯,并制定相应奖惩制度,对发现工序操作者奖励,发生工序操作者者处罚...

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各个公司有自己的PPAP提交要求,我公司要求不论一般件还是重要件,必须提供的是:设计记录,工程文件更改文件,过程流程图,过程FMEA,尺寸结果,材料试验结果,性能试验结果,实验室文件,CP,检查基准书,检查协定书和PSW

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