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lyoiun(UID:562191) 新手上路

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能积极的去找问题是非常好的，楼主可能去的时间不是特别长，发现的问题并不是企业的主要问题，当深入了解整个公司的运作体系，找到领导的关注点的时候，再结合品质部门的资源，才能提出能得到领导支持的方案。

有那种数显的可以接数据线，直接把数据导入电脑的excel，可以咨询下供应商，这样超差的尺寸可以直接从报告中看到，就能杜绝数据读错造成的报废了

既然是有台湾资深顾问提出的由重点抽检转变为全检，而且领导也非常支持，现在由于检验能力严重不足导致产线耽误，那可以向领导申请继续让顾问来提出解决方案呀。否则按楼主描述，即使提高检验效率也是远不能满足要求的。

尺寸超差，和产品图纸不符合，这就是产品不合格，试装成功是能作为让步接收的依据，不影响功能使用，产线还是要根据持续出现的不合格品进行根本原因分析和改正措施

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