Splendidlife(UID:562230) 绿带初级
一句话介绍
浙江 宁波 质量/质量相关 主页访问 : 6752 次
更多 »动态
-
2021-03-04 Splendidlife 回答了问题,
-
2018-12-18 Splendidlife 回答了问题,
-
2018-12-14 Splendidlife 回答了问题,
-
2018-12-14 Splendidlife 回答了问题,
-
2018-12-10 Splendidlife 回答了问题,
更多 »回复
更多 »文章
没有内容
发问
1516 次浏览 • 10 个关注 • 2021-09-09 17:21
1182 次浏览 • 2 个关注 • 2018-12-20 14:01
1972 次浏览 • 4 个关注 • 2018-09-14 10:43
3567 次浏览 • 23 个关注 • 2018-06-25 08:20
2246 次浏览 • 5 个关注 • 2018-04-10 17:28
2719 次浏览 • 15 个关注 • 2017-12-29 19:18
3037 次浏览 • 19 个关注 • 2017-10-10 20:54
4775 次浏览 • 16 个关注 • 2017-09-20 11:44
2142 次浏览 • 11 个关注 • 2017-08-26 21:39
2581 次浏览 • 14 个关注 • 2017-06-21 10:07
1903 次浏览 • 7 个关注 • 2017-05-22 09:16
1887 次浏览 • 2 个关注 • 2015-07-07 13:42
回复
同样的经历同样的迷茫。思考过跳槽做管理层，机会和资源稀缺。
2021-03-04 14:25
跳槽穷半年，转行穷三年。 兄弟你可想清楚了
2018-12-18 08:00
8D是一个庞大的工程，不是随便编制下报告就可以敷衍了事的。它耗费的人力、物力、资源比较大，相应的成本也会比较高； 所以D0就是评估衡量是否有必要按8D逻辑处理问题； D2是问题描述，按5W2H的逻辑描述问题的开始、过程、结果。它与D0完全是两种概念两种输出两种...
2018-12-14 16:06
先解决主要问题再解决次要的。 主要问题是生存问题，所以品质是次要问题。 当生存问题是长久难题时，品质问题就不是问题了。
2018-12-14 14:59
公司给你们发工资，给你们提供发展空间，所以公司就是道理。 你的那些“全检应该生产来执行”、“负责全检其他抽检无法进行”、“按部门职责进行工作分配”都不是道理。
2018-12-10 08:36
气动量仪增加报警装置，100检无压力。
2018-11-22 10:20
质量经理才4K-6K？？？？
2018-11-22 07:53
没有协议如何处罚 换位思考，贵司客户起草的质量协议里面有很多条款你们做不到，客户强制性让你们签，你们会怎么想； 在与贵司客户合作期间贵司没有做到本没有能力做到的事情，客户要处罚你们，你们会怎么想；
2018-11-17 10:35
每年一次的复审； 其目的 1、为了跟踪验证上一次的不符合项整改措施是否落实，是否有效； 2、为了持续监控贵司是否按标准执行；
2018-11-17 10:29
质量人在企业里担当的角色很尴尬； 要求与满足之间永远存在着一层膜，如**膜，捅破很简单又很难； 当一家企业的发展碰上“质量”瓶颈时，老板花大价钱请了资深质量经理来帮助提升企业质量，然后企业团队搞的乌烟瘴气，，然后资深质量人灰溜溜的走了； 当行业转型，质量要求随...
2018-11-06 16:55
质量经理只会站在质量的角度PDCA，而当质量经理的角度与老板的角度甚至客户的角度产生矛盾时，无论有多大能耐都没鸟用
2018-10-31 14:11
好问题！ 待检区标识用什么颜色？ 待检区所有物料都是等待检验，所以用黄色比较合理； 区域多大？ 取决于公司年订单量，年订单量分解成日产量，根据日产量定义空间区域。
2018-10-26 15:05
漏检误检的问题一般都是基础管理差才会导致，频度我都写0； 工艺设定不合理不应该作为问题的原因填写到FMEA中，工艺设定是前期过程开发的输出，量产中出现工艺不合理的原因只有一个，那就是前期过程开发没有验证工艺的合理性，导致量产了问题推给工艺。 个人建议写未按要求...
2018-10-26 08:56
完全吃透10年都不止，五大工具只是一个固定的项目开发逻辑思维，现实有很多因素不满足，所以需要经历很多持续改善才能基本满足五大工具的运用。
2018-10-25 07:51
公司小、技术能力差、全检无效这三者不存在因果关系。
2018-10-18 07:37
生活及工作中都会以《潜在失效模式及后果分析》的思维去做事以及说话，所以必须是《FMEA》。
2018-09-29 17:10
每个公司职责划分不一样，不好回答。 1、你可以看看公司《不合格品控制程序》里面是如何定义不良品处理的流程及职责的； 2、可以根据《产品质量先期策划及控制计划控制程序》里面的职责定义来区分由谁来编制SIP； 3、同第一条。
2018-09-28 13:16
准备两套一级二级文件。 第一套尽量满足9000标准，第二套尽量匹配企业资源、能力； 二方、三方审核用第一套； 内部管理用第二一套； 通过持续改进将第二套往第一套靠拢； 皆大欢喜；
2018-09-20 15:28
不改革就是等死，改革就是找死。 安心赚钱，形势不对全身而退。
2018-09-15 14:01
我也慈溪的，就这个待遇而言，楼主明显想招那些理论和实践经验欠缺的质量人。
2018-09-13 14:41
企业从来不缺少发现问题的人，只缺少解决问题的人； 但是这么多问题需要别人来发现，楼主企业确实存在一些问题； 作为质量人员发现风险并提问是职责，不提问题才是失职； 所以我认为“一品质量”没错，错就错在楼主企业的质量管理文化底蕴不足、流程不完善，导致这么多问题没有...
2018-09-11 17:36
就如“搞好质量必须放弃成本”一样，很难权衡； 目标导向不同，分析方向自然而然就不同； 在处理质量问题时如果掺杂其他层面，如成本、技术、管理、资源、系统、能力等，就很难将其改善； 所以搞好质量就必须放弃技术，但是民企在处理质量问题时往往不是以解决质量问题为导向。...
2018-09-06 10:06
上下控制限0.004mm，过程过于精密，量具灵敏度过高，明显是大场面； minita没见过大场面，所以给吓坏了。连数据都算不准了。 以上纯属玩笑。。 从数据来看，过程呈上升趋势，不一定是刀具磨损，考虑下有哪些因素会随着时间的推移呈上升趋势，如温度、刀具...
2018-09-03 08:02
本人自学英语4个月，已经意识工作之余再想要学习另一门语言是非常之难。 首先要有足够的时间精力、异于常人的毅力，其次要经得起周围环境的诱惑； 最重要的不是学习，而是在学习当中总结方法，改变方法，实线目标。 比如我，前两个月通过APP死磕单词，总结发现记不住。 通...
2018-08-31 13:41
同意一楼的建议； 与客户共同识别特殊特性，针对特殊特性评估测量系统及过程能力，根据评估的结果做好对应的首检、自检、巡检、入库检即可。 我在冲压行业待过一段时间，也是根据以上方法策划质量控制，关键是执行这块，需要花费很大的人力物力财力，经过我长时间的努力终于发现...
2018-08-31 08:30
高达上：一组固有特性满足要求的程度； 通俗：客户能用。
2018-08-25 10:28
文章
没有内容
最新动态
2021-09-09 Splendidlife 发起了问题:
2021-03-04 Splendidlife 回答了问题:
2018-12-20 Splendidlife 发起了问题:
2018-12-18 Splendidlife 回答了问题:
2018-12-14 Splendidlife 回答了问题:
2018-12-14 Splendidlife 回答了问题:
2018-12-10 Splendidlife 回答了问题:
2018-11-22 Splendidlife 回答了问题:
2018-11-22 Splendidlife 回答了问题:
2018-11-17 Splendidlife 回答了问题:
2018-11-17 Splendidlife 回答了问题:
2018-11-06 Splendidlife 回答了问题:
2018-10-31 Splendidlife 回答了问题:
2018-10-26 Splendidlife 回答了问题:
2018-10-26 Splendidlife 回答了问题:
2018-10-25 Splendidlife 回答了问题:
2018-10-18 Splendidlife 回答了问题:
2018-09-29 Splendidlife 回答了问题:
2018-09-28 Splendidlife 回答了问题:
2018-09-20 Splendidlife 回答了问题:
2018-09-17 Splendidlife 评论了该文章:
2018-09-15 Splendidlife 回答了问题:
2018-09-14 Splendidlife 发起了问题:
2018-09-13 Splendidlife 回答了问题:
2018-09-11 Splendidlife 回答了问题:
2018-09-06 Splendidlife 回答了问题:
RSS Feed