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听你这么说好像是局限与产品相关的就特殊要求，其他超过常规条款和文件的就理解为特定要求。一般人没这么多事。

关于责任判定，如果以解决问题为目的，可以做责任判定指南，责任部门主导解决问题，且暂不涉及处罚。指南根据历史事件进行总结提炼，或从现在开始收集分类，经相关部门领导签字确认后实施。责任不清的可以组织共同解决，从自身角度提出改善建议，以解决问题为目的。如果各部门...

针对一线有班前、班后会议，质量评比流动红旗，质量标兵等，争取一些奖励。针对基层管理者有质量会议（过程异常分析、客诉总结、改善跟进（重点)等），质量培训等。针对生产管理必须有责任划分和损失（费用）评估及上层汇报。还得换着花样来。自己还得经常去现场，从减轻...

1，认证费可以作为质量评审费列入预防成本； DV测试可以作为改进需要，可列入预防成本；常规的原料产品测试就列入鉴定成本。 2，因延迟交货导致的罚款属于外部质量损失。

首先很明确，没有出路，道不同不相为谋。另外也要思考，为什么领导和你的想法不一样，有没有可能是他掌握了更多的信息，有没有可能图纸是客户确认的不能修改，整个公司都在冒风险发货，但是改进需要较大成本。我相信你不是第一个发现这个问题的，也不是最后一个，但是它就是存在...

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