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我们走的太快，是时候慢下来看看我们走过的路对不对了。

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恭喜你，已经从女神修炼成女汉子了。

在质量部门眼中只有两种状态，合格与不合格。不存在什么返修啊返工啊挑选啊等。这是采购、工程、制造应该考虑的。当然有些公司没有工程部门，品质部担当了一部分这样的工作，看公司程序文件怎么定了，如果你有这个权限，那么就定下来。如果没有，跟公司领导确认权限。按权限办事。...

一般情况下，在产品研发阶段，技术部门会根据产品的小批量阶段的状态给出一个到几个关键尺寸，品质部门应该输出一个品质计划（有些公司叫品控计划，叫法不同），会设计关于这个产品关键尺寸测量，再输出检验作业指导书。举个例子，生产一个钢珠，设计图上没有标注关键尺寸，但...

建议三大中心重新划分制造中心：生产、工艺制造支援中心：质检、研发、采购、安全、基建设备等经营支援中心：人事、行政、网络、商务、财务等不过几十个人的公司，想怎么安排都可以。随便吧！！！

作为一个质量人，最基本的工作就是两个：1.发现问题；2.找出问题产生的原因。所以我们质量人所做的所有报告、记录、等等工作都是为了以上两个工作服务的，就是为了帮助你发现问题并找出问题产生的原因。这么说的话就好理解你提的问题了，为什么每次通报的质量问题都得...

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