你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/fujinping
工厂管理
主页访问 : 2969 次
2017-03-09 fujinping 回答了问题, 华为高密度PCB（HDI）检验标准
2015-11-12 fujinping 回答了问题, 质量体系推不动，咋破？
2015-10-09 fujinping 回答了问题, 请教下各位大神，对于一些产品比较小的产品，工序又比较多的（12道工序），当客户端有异常发生产时，如何追溯到每个工序生产人是谁，全检工序检验人是谁。PS。产品很小只有10cm长，
2015-10-09 fujinping 回答了问题, 到底是该走还是该留？各位帮我评估一下
2015-09-17 fujinping 回答了问题, 老板说制程异常报告太多，要分重点不需要每份报告都要求生产单位回复。
看不到附件
如果没有足够的影响力，那么你只能借势，这两样你都做不到，只能换换环境了。
你的描述不清楚，无法给出建议，如果产品有周期丝印的话，还勉强可以追溯到工位，具体哪个人估计有些难。
你只有两种选择：一是走，但会带着遗憾和愧疚，二是留，但有两种活法，公司现状改变你或者你改变公司。 从你的内心来看，我觉得你还是想留下来，而且是想有一番作为的，我建议你强势点，对待那些井底之蛙和给脸不要脸的人强势一击，打到他撕心裂肺的痛，其实结果也有两种，要么把...
1.我觉得你应该去了解清楚品质的权限和职责。 [list=1] [*]你应该统计所有不良，归纳总结，每月提出几项改善提案。消灭不良。[/*] [*]做任何一件事务，要清楚目的，不能流于形式。[/*] [*]你老板的意见我还是比较赞同的，做事要分轻重缓急。[/*...
没有内容
威望: 3 积分: 0 赞同: 12 感谢: 0 Q豆 : 0
RSS Feed
